Методические основы управления рисками

В системе управления организацией управление рисками является компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческого (особенно стратегического) решения. Место «управ­ления рисками» в процессе разработки и реализации управленческих решений показано на рис. 5.1.

Обратная связь Рис. 5.1. Место «управления рисками» в процессе разработки и реализации управленческих решений

 

Элементами «входа» процесса разработки решения могут быть па­раметры возникшей проблемы (технической, экологической, эконо­мической, политической, управленческой и др.), требования к реше­нию проблемы, ее комплексному обеспечению и т. д. Для того чтобы «выход» был качественным, необходимо обеспечить сначала каче­ственный «вход», а затем качественный «процесс». Одним из условий обеспечения высокого качества «входа» является количественное из­мерение параметров «входа» и внешней среды, оптимизация количе­ства факторов, регулирующих эти компоненты, т. е. снижение уровня неопределенности в системе управления.

На «выходе» процесса — конкретные (хорошо бы оптимальные) па­раметры управленческого решения. Для повышения качества «выхо­да» необходимо, во-первых, неуклонно повышать качество внешней среды и, во-вторых, обеспечивать высокое качество «входа» и самого процесса. Факторами повышения качества процесса являются высо­кий профессионализм лица, принимающего решения (ЛПР), наличие необходимых методов и средств оптимизации параметров решения, применение научных основ управления.

Элементами процессаразработки иреализацииуправленческогоре- шения являются: 1) система «предмет труда» (проблема, задачи и т. п.), «средство труда» (методики, ЭВМ и т. п.), «живой труд» (исполнитель, отдел и т. п.) соединенных в пространстве и во времени; 2) информа­ция; 3) методы анализа, прогнозирования, нормирования, оптимиза­ции, оценки эффективности и др.; 4) научные основы разработки и ре­ализации управленческого решения (экономические законы, законы организации, научные подходы, принципы); 5) система управления рисками как одно из важнейших условий эффективного развития эко­номики по инновационному пути.

Как видно из перечня компонентов процесса разработки и реализа­ции управленческих решений, для повышения его качества необходи­мо сделать многое. Особенно это важно для условий реформирования российской

Логическая схема управления рисками представлена на рис. 5.2.

Процесс разработки и реализации управленческого решения следует обеспечивать соответствующими нормативно-методическими докумен­тами, материально-техническими, финансовыми, трудовыми, информа­ционными ресурсами. Для достижения высокого качества процесса не­обходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого качества.

К функциям управления рисками мы относим:

♦ маркетинг;

♦ оптимизацию риска;

♦ планирование работ по управлению рисками;

♦ организацию выполнения плана;

♦ учет и контроль;

мотивацию достижения высоких результатов;

♦ регулирование процесса управления рисками.

К экономическим вопросам управления риском относим следующие:

1) исследование внешних и внутренних факторов риска;

2) анализ профессионализма субъекта риска;

3) анализ параметров объекта риска;

4) разработку предложений по улучшению параметров объекта и субъекта риска;

Рис. 5.2. Логическая схема (система) управления рисками

5) экономическое обоснование эффективности работ по управле­нию риском;

6) стимулирование достижения высоких результатов.

К организационным вопросам управления рисками относим следу­ющие:

♦ формулирование принципов организации управления рисками;

♦ разработку организационной структуры управления рисками;

♦ выбор моделей управления рисками;

♦ сбор, обобщение и переработка информации;

♦ защиту результатов оптимизации рисков на ученом (техниче­ском) совете;

♦ корректировку материалов и сдача их Л.ПР (заказчику).

К принципам организации управления рисками относим следующие:

1) правовую регламентацию управления рисками путем создания единого федерального нормативно-методического документа по рискам. По крупным федеральным объектам важно не только экономически обосновывать и оптимизировать риск, но и поде­лить его между участниками инновационного проекта или друго­го объекта;

2) обеспечение высокого научного уровня процесса управления рисками путем анализа действия экономических законов функ­ционирования рыночных отношений и законов организации, на­учных подходов и принципов;

обеспечение адаптивности управленческих процессов к измене­ниям факторов внешней и внутренней среды;

4) обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управ­ленческих решений;

5) автоматизацию управления;

6) регламентациюпроцессов;

7) выполнение принципов рациональной организации управлен­ческих и производственных процессов;

8) оптимизацию рисков.