Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества

 

То же

Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст

3.2. Патентованная технология 3.3. Оборудование 3.4. Качество изготовления товаров

Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества

 

4. Управленческие

4.1. Менеджеры

4.2. Анализ выполнения законов организации

4.3. Организация поставки сырья, материалов, комплектующих изделий по принципу «точно в срок»

4.4. Функциониро­вание системы менеджмента (конкурентоспособ­ности) организации

4.5. Функциониро­вание системы управления качеством в организации

4.6. Проведение внутренней

и внешней сертификации продукции и систем

Увеличивать удельный вес конкурентоспособных менеджеров

По результатам анализа законов организации должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствованию процессов Удержание этого конкурентного преимущества требует высокой дисциплины по всему циклу движения материалов. В условиях удорожания производственных площадей укрепление дисциплины поставок становится эффективным направлением конкурентной борьбы Дальнейшее удержание этого конкурентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения научных методов управления

Система управления качеством должна соответствовать международным стандартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления качеством

Удержание этого преимущества возможно при достижении высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции

	Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент
	Продолжение табл. 7.5
Внутренние факторы	Что необходимо сделать
конкурентного
преимущества	для достижения и использования
организации	конкурентного преимущества
5. Рыночные
5.1. Доступ к рынку	Для получения этого преимущества необходимо
ресурсов,	изучить параметры рынков на входе системы
необходимых	(организации), а для его сохранения - проводить
организации	мониторинг рыночной инфраструктуры
5.2. Доступ к рынку	То же
новых технологий
5.3. Лидирующее	Для этого главного преимущества
положение на рынке	необходимо постоянно принимать меры
товаров	по удержанию всех конкурентных преимуществ
	организации
5.4. Эксклюзивность	Это преимущество достигается высокой
товара организации	патентоспособностью товаров, что, в свою очередь,
	обеспечивает их конкурентоспособность по
	сравнению с товарами-заменителями
5.5. Эксклюзивность	Это преимущество достигается высоким уровнем
каналов	логистики, сохраняется конкурентоспособными
распределения	маркетологами и работниками сбыта
5.6. Эксклюзивность	Для сохранения преимущества необходимы
рекламы товаров	высокая квалификация работников рекламы и
организации	достаточные средства на нее
5.7. Эффективная	Преимущество достигается высокой
система стимулиро­	квалификацией экономистов, психологов и
вания сбыта и	менеджеров организации и, конечно,
послепродажного	необходн м ы м исредствами
обслуживания
5.8. Прогнозирование	Для сохранения этого конкурентного преимущества
политики	необходимо по своим товарам анализировать
ценообразования	действие законов спроса, предложения, конкурен-
рыночной	ции и др., иметь качественную информационную
инфраструктуры	базу и квалифицированных специалистов
6. Эффективность
функционирования
организации
6.1. Показатели	Экономические показатели определяют качество
доходности	функционирования организации по всем аспектам

Окончание табл. 7.5 Внутренние факторы конкурентного преимущества организации Что необходимо сделатьдля достижения и использования конкурентного преимущества (по показателям рентабельности продукции, производства, капитала, продаж) 6.2. Интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов пли капитала) 6.3. Финансовая устойчивость функционирования организации 6.4.Доля экспорта наукоемких товаров и направлениям. Поэтому для удержания своих конкурентных преимуществ организация должна повышать научный уровень управления Уровни доходности, интенсивности использования капитала и финансовой устойчивости функционирования организации определяются индивидуально Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет доходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность и качество товаров Конкуренция является также фактором повышения эффективности использования всех ресурсов

 

Перечисленные в табл. 7.4 и 7.5 внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретного предприятия количе­ство конкурентных преимуществ может быть любым.

Значение каждого преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимуще­ства в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурен­тные преимущества на основе эксклюзивного подхода.

Отрасль, регион, страна

Конкурентные преимущества отрасли во многом схожи с конкурент­ными преимуществами организации, входящей в данную отрасль.

Так, к внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся:

♦ высокий уровень конкурентоспособности страны;

♦ активная государственная поддержка малого и среднего бизнеса;

♦ качественное правовое регулирование функционирования эко­номики страны;

♦ открытость общества и рынков;

♦ высокий научный уровень управления экономикой страны;

♦ гармонизация национальной системы стандартизации и серти­фикации с международной системой;

♦ соответствующая государственная поддержка науки и инноваци­онной деятельности;

♦ высокое качество информационного обеспечения управления стра­ной;

♦ высокий уровень интеграции внутри страны и в рамках мирового сообщества;

♦ низкие налоговые ставки в стране;

♦ низкие процентные ставки в стране;

♦ наличие доступных и дешевых ресурсов;

♦ качественная система подготовки и переподготовки управлен­ческих кадров в стране;

♦ хорошие климатические условия и географическое положение страны;

♦ высокий уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране и др.

Квнутренним конкурентным преимуществам отраслимы относим:

♦ высокую потребность в товаре отрасли;

♦ оптимальный уровень концентрации, специализации и коопери­рования в области;

♦ оптимальный уровень унификации и стандартизации продукции отрасли;

♦ высокий удельный вес конкурентоспособного персонала в отрасли;

♦ качественную информационную и нормативно-методическую базу управления в отрасли;

♦ конкурентоспособных поставщиков;

♦ наличие доступа к качественному дешевому сырью и другим ре­сурсам;

♦ выполнение работ по оптимизации эффективности использова­ния ресурсов;

♦ высокий уровень радикальных новшеств (патентованные това­ры, технологии, информационные системы и т. д.);

♦ конкурентоспособные менеджеры;

♦ функционирование в организациях отрасли системы обеспече­ния конкурентоспособности;

♦ проведение сертификации продукции и систем;

♦ эксклюзивность товара отрасли;

♦ высокая эффективность организации отрасли;

♦ высокая доля экспорта наукоемких товаров;

♦ высокий удельный вес конкурентоспособных организаций и то­варов отрасли и др.

От обоснованности структуры и качества функционирования от­дельных отраслей инфраструктуры региона (в данной работе иод реги­оном мы подразумеваем: республику, край, область, город) зависят ста­бильность, эффективность и конкурентоспособность находящихся в регионе организаций, предприятий, фирм, компаний, учреждений и др.

Конкурентные преимуществарегиона определяются следующими группами факторов:

конкурентоспособностью страны, в которую входит регион;

2) природно-климатическими, географическими, экологическими и социально-экономическими параметрами региона;

3) предпринимательской и инновационной активностью в регионе;

4) уровнем соответствия (отставания или опережения) параметров инфраструктуры региона международным и федеральным нор­мативам;

5) уровнем международной интеграции и кооперирования региона.

На основе перечисленных групп факторов каждый регион (или тре­тья сторона) может сформулировать свои конкурентные преимуще­ства и рекламировать их в средствах массовой информации для при­влечения инвестиций в отрасли региона.

Конкурентными преимуществами странымогут быть:

1) значительные расходы из госбюджета на НИОКР (например, в США на 2000 г. - 3,5% ВВП);

2) значительные вложения в развитие человека (на образование, здравоохранение, социальные нужды);

3) стабильность политической и правовой системы страны;

4) доля ВВП на душу населения;

5) высокая продолжительность жизни;

6) высокая эффективность использования ресурсов;

7) оптимальный экспорт;

8) низкая инфляция;

9) наличие природных ресурсов и благоприятный климат, выгодное географическое положение страны;

10) значительная доля конкурентоспособных фирм; конкурентоспособность трудовых ресурсов;

12) гибкость финансовой системы;

13) динамичность внутреннего рынка;

14) отсутствие сверхнормативной государственной задолженности;

15) высокая образованность населения страны;

16) сильная конкуренция во всех сферах деятельности на основе зна­ний;

17) открытость страны, высокий уровень международной интегра­ции и кооперирования;

18 высокое качество инфраструктуры рынков и регионов (субъек­тов Федерации);

19) низкие налоговые и таможенные ставки;

20) высокая культура бизнеса в стране;

21) высокий уровень информационного обеспечения управления стра­ной.

7.3. Анализ действия закона конкуренции

Закон конкуренции — закон, в соответствии с которым в мире проис­ходит объективный процесс повышения качества продукции и услуг, снижения их удельной цены. Закон конкуренции — объективный про­цесс «вымывания» с рынка некачественной, дорогой продукции. Пред­лагается следующий механизм действия закона конкуренции (рис. 7.2).

Допустим, однородную продукцию выпускают 6 фирм. Сравнивать продукцию фирм можно по показателю удельной цены (Ц ) как от­ношение цены к полезному эффекту, отражающему отдачу потреби­тельских свойств продукции в конкретных условиях.

В первое время самой отстающей фирмой оказалась первая, у кото­рой самая высокая удельная цена. Поэтому 1-я фирма принимает стра-

Рис. 7.2. Схема действия закона конкуренции

 

тегию перехода на вторую модель продукции, с лучшим показателем удельной цены. Аналогично поступили 2, 3 и 4-я фирмы. 5-я фирма не успела перейти на новую модель, а старую модель потребители не стали покупать, и она обанкротилась. Ее место на рынке заняла 7-я фирма, сра­зу освоившая конкурентоспособную продукцию. Таким образом, посто­янно идет процесс «вымывания» с рынка некачественной, дорогой про­дукции. Никто никого не заставляет повышать качество работы, кроме угрозы банкротства. В соответствии с законом конкуренции в мире про­исходит объективный процесс повышения качества продукции и сни­жения ее удельной цены.

Закон конкуренции длительное время может действовать только при наличии качественного антимонопольного законодательства. Во всех промышлешю развитых странах введены антимонопольные пли антитрестовские законы, ограничивающие действия монополистов (например, в США — в 1890 г.).

В чем суть антимонопольного законодательства? Оно регламентиру­ет нормы, ограничивающие монополистическую принци­пы ведения конкурентной борьбы на рынке, полномочия государствен­ных органов по надзору за соблюдением соответствующих правовых норм. Допустим, по данному виду продукции законодательство ограни­чивает действия шести предприятий: для одного изготовителя — не бо­лее 35% общего объема внутреннего рынка по данной продукции, для двух изготовителей — в сумме 45%, трех — 55% и т. д. Больше можно выпускать, но тогда прибыль от программы свыше этого норматива (допустим, свыше 35%) идет в бюджет. В некоторых странах вводится и второй норматив, допустим, первый — 35%, второй — 40%. Тогда при­
быль от реализации продукции объемом до 35% от объема рынка идет изготовителю, от 35 до 40% — в бюджет, а свыше 40% — в бюджет идет не только прибыль, но и часть себестоимости продукции. Таков механизм ограничения внутренней монополии (рис. 7.3).

— 1

Объем рынка уР-т%

одним крупнейшим производителем, денуетш 35%

и т. д.

Рис. 7.3. Схема ограничения рынка по антимонопольному законодательству

У) +у2 — норматив захвата внутреннего рынка двумя в сумме производителями, допустим 45%

 

В Российской Федерации основу антимонопольного законодатель­ства составляет закон РФ от 22.03.91 г. «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарныхрынках'», который ре­гулирует отношения хозяйствующих субъектов на республиканском и местных товарных рынках. Государственным комитетом по антимо­нопольной политике и поддержке новых экономических структур (ГКАП России) утверждены методические рекомендации по опреде­лению границ и объемов товарных рынков. Установленные в соответ­ствии с данными рекомендациями характеристики товарных рынков используются для определения доли хозяйствующего субъекта на то­варном рынке. Со стороны государства принимаются меры по предот­вращению доминирующего положения на товарных рынках. ГКАП России формирует Государственный реестр объединений и предприя­тий-монополистов.

7.4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов

Для расчета и анализа конкурентоспособности товаров, организа­ции (предприятия) и ее конкурентов исходные данные собираются по форме, представленной в табл. 7.6.

Конкурентоспособность организации рекомендуется оценивать на основе показателей конкурентоспособности товаров с учетом значи­мости рынков, на которых они были реализованы. Конкурентоспособ­ность отрасли можно измерить на основе конкурентоспособности, на­пример, 30 лучших товаров отрасли. Конкурентоспособность страны

Таблица 7.6

Исходные данные для оценки конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов (типовая форма)

 

Показатели организации

Показатели