Основные стратегии организации

Ц

 

1. Создание совершенно нового товара па основе изобретений

2. Совершенствование выпускаемого товара па основе ноу-хау

3. Внедрение новой технологии па основе изобретений

4. Совершенствование действующем технологии па основе ноу-хау

5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау

6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау

7. Формирование пли совершенствование системы менеджмента

8. Улучшение качества «входа» организации (сырья, материалов, комплектующих И 'I'.д.)

9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации

10. Совершенствование функции тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара)

11. Повышение качества сервиса товара у потребителя

12. Расширение существующего рынка товаров организации

13. Освоение нового рынка и др.

Примечание. Знак « +» означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации.

12—3541

Таблица 7.9 Сочетание стратегий организации Тип воспроизводства товаров 1) К1и1С1У1Р1 2) К2Ц1С1У1Р1 3) К1Ц2С1У1Р1 4)К1Д1С2У1Р1 5) кг^с^Рг 6) К1Ц2С2У2Р1 7) К! Ц1 С1 V! Р2 Простое воспроизводство (без инноваций) Простое воспроизводство товара новы шейного качества Простое воспроизводство товара по сниженной цене для его реализации Простое воспроизводствотоварапо ресурсосберегающей технологии Расширенное воспроизводство нового товара для старых и новых рынков Расширенное воспроизводство старого товара, изготовленного но новой технологии Простое воспроизводство старого товара для старых н новых рынков Расширенное воспроизводство новых товаров по новой технологии для старых и новых рынков (самое сложное воспроизводство) п) К2 ц2 с2 у2 Р2

Основные типы воспроизводства товаров

Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации (примерная форма)

 

 

Таблица 7.10 Наиме­нование и вид иннова­ции Цель внедре­ния иннова­ции Место внедре­ния иннова­ции Сроки внедрения Затраты на внедрение Ожидаемый эффектот внедрения нача­ло окон­чание нату­раль­ные тыс.р.($) нату- раль- ный р. ($)

 

Таблица 7.11 Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже (примерная форма) Наиме­нова­ние и вид нов­ Идея нов­шества л ро- вень пониз­ Разра­ботчик(подраз­деление,Ф.И.О. Сроки внедрения Затраты на внедрение Ожидаемый эффект от продажи шества   им испол­нителей)                     нача­ло окон­чание нату­раль­ные тыс. р. (в) нату­раль­ный тыс. р. ($)