Структуры структуры структуры

1. Линейная Планирование работ

и контроль ИХ выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям

(1,2,3 и т. д.), Условные обозначения (примеры):

выполняющим 1 — заготовительное и обслуживающее управленческие производство (цех); функции 2 — обрабатывающее производство;

( Р ) Руководитель

3 — сборочно-сбытовое производство

2. Функцио­нальная

Продолжение табл. 3.3

Тип структуры

Упрощенная схема структуры

Особенности структуры

Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениям и (А, Б, В и т.д.). Работы выполняются производственными подразделен иями (1, 2, 3) по каждой функции

А — планово-производственный отдел; Б — технический отдел; В — финансовый отдел

Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А, Б, В), выполняют работы производственные подразделения Все подчиняются руководителю

3. Линейно- функцио­нальная

Р. А. Фатхутдинов. Инновационный менеджмент Продолжение табл. 3.3

 

Тип Особенности Упрощенная схема

структуры структуры структуры

4. Матричная Клинейно- (штабная) функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам (I, II, Ши т.д.), которые отвечают за конкуренто­способность объектов. Точки в пересечениях I — генеральный конструктор,

линий показывают например по легковым автомобилям открытость любых фирмы;

связей по вертикали и — то же по грузовым автомобилям; ^{и горизонт}ал^и III — то же по холодильникам

 

На предприятии (в организации) формируются комплексные бригады из 10- 15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и другие для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции.

5. Бригадная

Бригады Бригады

Бригады

Например, в компании «Боинг» сформировано более 200 основных и 5 координирующих «горизонтальных» бригад /37/

Окончание табл. 3.3