Под реформирование предприятий понимаются изменение принципов их функционирования, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, росту производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов, а также меры государственной поддержки указанных изменений.
Перед реформированием предприятие целесообразно отнести к одной из следующих групп:
1) предприятия, работающие прибыльно, не имеющие задолженности по налогам, заработной плате и просроченной задолженности кредиторам;
2) предприятия, для которых для выхода из кризисного состояния достаточно произвести корректировки в менеджменте;
3) предприятия, не способные самостоятельно выйти из кризиса, но представляющие интерес для экономических структур;
4) предприятия, не способные самостоятельно выйти из кризиса при замене менеджмента, но производящие ликвидную продукцию в объемах, недостаточных для поддержания их самоокупаемости. К таким предприятиям отсутствует интерес экономически устойчивых структур;
5) несостоятельные предприятия, не имеющие рыночных перспектив;
6) отсутствующие должники.
Одним из направлений реформирования предприятий является их реструктурирование. В настоящее время широко используются английские термины «реструктуризация», «реструктурирование». Структура (от лат. structura — строение, расположение, порядок) — это совокупность элементов и устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних воздействиях.
Реструктурирование предприятия заключается в любом изменении в производственной и организационной структурах, а также в структурах активов и капитала, которые не являются частью повседневного делового цикла предприятия.
В наиболее широком смысле, реструктурирование предприятия-это фундаментальные, комплексные изменения, в основе которых лежат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности.
К основным целям реструктурирования предприятия относятся:
· достижение определенных экономических и социальных целей (например, финансовое оздоровление предприятия);
· изменение распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия;
· привлечение инвестиций в производство;
· увеличение стоимости предприятия;
· разрешение конфликтов между участниками предприятия;
· устранение конфликтов между отдельными подразделениями предприятия, а также между филиалами и центральным аппаратом.
В процессе достижения целей реструктурирования предприятия оказывается определенное воздействие на само предприятие и его внешнюю среду. Изменения на самом предприятии для достижения его стратегических целей могут происходить в:
· производственной структуре (понимаемой как структура всего процесса создания и реализации продукции предприятия);
· организационной структуре управления;
· структуре собственности с распределением контроля над организацией;
· структуре активов и пассивов.
К существенным организационным изменениям в рамках процесса реструктурирования относятся преобразования производственных элементов:
• введение новых подразделений и звеньев;
• ликвидация малопроизводительных структурных единиц;
• выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия;
• проведение слияний подразделений;
• поглощение других предприятий и др.
Причинами реструктурирования являются:
1) качественные изменения внутри предприятия в процессе его эволюционного развития во времени - малое (семейное) предприятие со временем через среднее и крупное превращается в очень крупное предприятие, а затем в различные виды объединений (естественная причина реструктурирования);
2) изменение интересов владельцев предприятия (собственников) или одного владельца (собственника) (разделение сфер бизнеса, персонала, создание различных, в том числе конкурирующих, фирм, продажа или ликвидация предприятия);
3) конфликты либо совладельцев, либо генерального директора и совета директоров, либо ведущих руководящих работников (происходит разделение предприятий на несколько самостоятельных);
4) неплатежеспособность предприятия, связанную со значительной дебиторской и кредиторской задолженностями;
5) функциональный, физический и внешний износ;
6) политические и законодательные изменения (например, дефолт, который объявило государство в августе 1998 г., привел к реструктурированию известных финансово-промышленных групп: «МЕНАТЕП», «Онэксим», «Инком» и др.).