Направления и мероприятия реструктурирования зависят, прежде всего, от целей и причин реструктурирования.
К основным направлениям реструктурирования предприятия относятся изменения:
· масштаба (сферы деятельности) предприятия;
· внутренней структуры предприятия;
· состава и структуры собственности, капитала (активов и пассивов) и корпоративного контроля.
Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия может происходить в двух типах:
1) при увеличении предприятия;
2) при уменьшении сферы деятельности предприятия.
Увеличение масштаба предприятия (в том числе расширение сферы его деятельности) как особого типа реструктурирования может быть осуществлено путем:
· слияния, поглощения и присоединения другого предприятия (или нескольких предприятий);
· консолидации имущества другого предприятия;
· создания совместного предприятия (в том числе и с иностранным участием);
· покупки другого предприятия или имущества другого предприятия;
· аренды или лизинга имущества.
Уменьшение масштаба предприятия (в том числе и за счет уменьшения сферы его деятельности) может быть осуществлено посредством:
· разделения предприятия на отдельные финансово самостоятельные подразделения или отдельные мелкие предприятия;
· выделения каких-либо служб или производств;
· продажи имущества предприятия;
· сокращения собственного капитала;
· сдачи имущества в аренду;
· создания дочерних предприятий;
· передачи имущества другому предприятию безвозмездно или в счет зачета обязательств;
· консервации имущества;
· ликвидации самого предприятия или части его имущества.
Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счет изменения:
1) производственной структуры предприятия;
2) организационной структуры управления.
Изменение производственной структуры приведет к изменению организационной структуры управления со всеми ее связями и взаимозависимостями. Изменение организационной структуры может осуществляться и при неизмененной производственной структуре.
Реструктурирование производственной структуры предприятия может производиться путем:
· оптимизации расположения отдельных подразделений предприятия;
· реконструкции, капитального ремонта и модернизации производства;
· создания центров финансовой ответственности (бизнес-центров);
· четкого, в том числе бюджетного, выделения основных и вспомогательных производств, выделения и использования внутренних производственных резервов.
Реструктурирование организационной структуры управления производится посредством изменения:
· функций и задач управления;
· состава подразделений и функциональных служб;
· сложившихся в прошлом организационных связей;
· полномочий и ответственности персонала;
· системы оперативного учета и документооборота на предприятии.
Изменение состава и структуры собственности капитала (активов и пассивов) и корпоративного контроля выражается в изменении состава и структуры:
1) собственности пайщиков и акционеров;
2) собственности предприятия (акций);
3) активов предприятия;
4) задолженностей предприятий.
Изменение состава и структуры собственности пайщиков и акционеров осуществляется путем:
· преобразования предприятия;
· его продажи;
· банкротства и приватизации.
Изменение состава и структуры собственности (акций) проводится посредством покупки и продажи, конвертации и дополнительной эмиссии акций предприятия.
Изменение состава и структуры активов предприятия осуществляется за счет продажи, покупки, оценки и переоценки активов предприятия.
Реструктурирование задолженности предприятий является одним из важных мероприятий реструктурирования, т.к. все структурные изменения на предприятии обуславливают решение проблем задолженности этого предприятия. Проводится путем погашения, списания, отсрочки, рассрочки, продажи, конвертации или обмена этих задолженностей.