В целом антикризисное управление можно определить как систему, имеющую четыре элемента:
• прогнозирование кризиса (банкротства);
• профилактика кризиса (банкротства);
• непосредственно кризис;
• вывод предприятия из кризиса.
Антикризисное управление – система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Антикризисное управление – понятие очень широкое и включает в себя финансовый анализ, стратегическое и тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и т.д.
Антикризисное управление в качестве понятия можно рассматривать в двух аспектах:
1) в широком смысле антикризисное управление – система управления объектом хозяйствования на том или ином уровне экономике под углом зрения противодействия кризису;
2) В узком смысле антикризисное управление – это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.
Основные принципы антикризисного управления:
1) единство целей управления на разных уровнях иерархии;
2) принцип адекватности;
3) системный подход к решению поставленных задач;
4) целенаправленность;
5) выделение в управлении ведущего звена;
6) принцип оптимальности.
Антикризисное управление как экономическая категория включает в себя следующие составляющие:
1) кризис-менеджмент (управление несостоятельностью (банкротством) и управление процессом финансового оздоровления);
2) риск-менеджмент – это управление рисками, направленное на снижение потерь от возможных негативных ситуаций в деятельности предприятия;
3) стратегическое управление – представляет собой управление, направленное на реализацию стратегии развития предприятия согласно изменяющимся условиям внешней среды;
4) реинжиниринг – преобразование предприятия на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов. Цель реинжиниринга – гибкое и оперативное приспособление к ожидаемым сдвигам в запросах потребителей и соответствующее изменение стратегии, технологии, организации производства и управление на основе эффективной компьютеризации;
5) бенчмаркинг – программно-целевое управление инвестиционными, инновационными и маркетинговыми проектами на основе рыночной оценки конкурентных позиций предприятия, лучшего мирового опыта в данной области и путей его освоения и развития;
6) реструктуризация – изменение структуры производства и управления предприятия.