Рис. 1.1. Жизненный цикл развития организации
3) развитие – период, направленный на укрепление рыночных позиций организации, на формирование собственного имиджа на рынке, дающего возможность на равных конкурировать с фирмами, созданными ранее.
4) стабилизация – период устойчивого, стабильного роста организации в экономическом, финансовом и социальном отношениях. Организация в своем развитии достигает оптимальных качественных и количественных параметров. На этом этапе у руководителя организации нередко начинает проявляться чувство самоуспокоения, когда он думает, что клиентура «упакована» и прибыль организации обеспечена.
5) зрелость – это период развития организации, когда она начинает испытывать трудности роста, адаптации к изменениям во внешней среде, в сохранении пропорциональности своих элементов. Это период, когда начинает расплачиваться за неоправданную самоуверенность руководства, когда организация исчерпывает свой потенциал и близка к увяданию.
6) увядание – переломный период, когда появляются первые признаки того, что пик развития организации уже позади, а впереди ожидает спад в деловой активности организации.
7) вырождение – период, в течение которого наблюдается процесс постепенного ухудшения производственного и финансового состояния организации, ведущий к потере рыночных позиций, ослаблению потенциала и его вырождению.
8) ликвидация – завершающий этап жизненного цикла развития организации, когда останавливаются все процессы ее жизнедеятельности и происходит ликвидация или утилизация организации. На этом этапе возможно возрождение организации путем ее диверсификации в результате слияния или поглощения, когда появляется качественно новое организационное образование со своим уже жизненным циклом развития.