ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Общая характеристика внутренней среды

К внутренней среде организации относятся элементы, составляющие ее факторы, находящиеся в пределах предприятия. Все элементы внутренней среды должны находиться под контролем менеджера. Несмотря на высокую роль внешней среды, внутренние факторы во многом определяют развитие организации.

Элементы внутренней среды:

1. цели

2. структура

3. трудовые ресурсы (персонал)

4. оборудование

5. технология

6. материальные запасы

7. культура организации

Цели организации

Цель – образ желаемого, но не существующего. Цели должны соответствовать следующим требованиям:

1) измеримость

2) достижимость

3) реализуемость

4) согласуемость

5) целеполагания (во многом определяет успех бизнеса).

 

Специалисты утверждают, что правильная постановка цели на 50% определяют успех мероприятия. С точки зрения Гражданского Кодекса существует главная цель существования коммерческой организации – получение прибыли. К реализации данной цели существует 3 подхода:

1. максимизация прибыли – стремление получить максимальную прибыль в любой коммерческой операции. Данный подход реализуется в краткосрочный период и является отрицательной социальной точкой зрения.

2. получение удовлетворенной прибыли. Руководитель ориентируется на такую норму прибыли, которая обеспечивает безубыточность сейчас и закладывает основы успеха в будущем. Данный подход является долгосрочным.

3. минимаксимизация прибыли – основывается не на планировании финансовых результатов, а устранение рисковых ситуаций, т.е. организация стремится к расширению номенклатуры выпускаемых товаров. По одним товарным позициям закладывается повышение прибыли, по другим – снижение издержек.