является сложной и объединяет подфункции:
§ прогнозирование
§ моделирование
§ программирование
Прогнозирование – научно-обоснованное предвидение будущего.
Прогнозы носят вероятностный характер. Обычно прогнозы реализуются в 3-х направлениях:
§ оптимистический
§ пессимистический
§ наиболее вероятный
Прогнозирование решает задачи:
1.предвидение будущего на основе закономерностей, выявленных в ходе изучения явлений.
2.оценка динамики экономических процессов
3.определение условий развития организации в будущем
Моделирование – процесс создания модели для проведения многовариантных расчетов.
Моделирование является важнейшим условием получения качественного управленческого решения.
Программирование – предполагает разработку алгоритма поведения по переводу организации в новое состояние.
Планирование – определение целей и путей их достижения.
С точки зрения длительности временного периода выделяют 3 вида планирования:
1.долгосрочное 15-20 лет. Определяет наиболее общие цели и стратегию фирмы.
2.среднесрочное 3-5 лет. Основная задача определение средств достижения поставленных целей. Среднесрочные планы определяют кадровую политику, производственную политику, финансовую и маркетинговую политику.
3.краткосрочное (текущее) срок до года. Как правило краткосрочные планы детализируются по кварталам и месяцам. Формы краткосрочных планов:
§ производственный план
§ финансовый план
§ план маркетинга