В зависимости от размера организации функции руководителя производства являются:
• составить график производства;
• разработать необходимые ресурсы;
• оценить, сколько времени займет работа, оценить стоимость, и установите
стандартов качества;
• мониторинг производственных процессов и корректировать график по мере необходимости.
На предварительной стадии производства, руководитель производства несет ответственность за
Выбор и проектирование оборудования, схема установки и обработки материалов, а также
планирование производства (в том числе прогнозирование спроса, планирование производства и
упорядочение материала).
Во время стадии производства обязанностей руководителя производства
включает управление производством (последовательность работ, обновлением расписания и т.д.),
управления запасами, контроля качества и обслуживания и замены продукции
оборудования. Производство менеджеры также связанные с продуктом разработки и
покупки.
В небольшой менеджер производственная фирма делает многие решения 111 inself,
но в более крупной организации есть планировщики, контроллеры, технологов и
Производство руководители, которые помогают ему. В очень больших фирм старшего производства
Менеджер играет более стратегическую роль оценки будущего потенциала, координации работы
плановиков и руководителей и работы с покупателями, продажи и инженерно-технического персонала.
В прогрессивных фирм роль производством менеджер имеет тенденцию быть более
тесно интегрирован с другими функциями, такими как маркетинг и финансы.
| Page 22 |