Существует классическое определение, что «лидеры делают правильные вещи и менеджеры
все правильно ". больше стандартной четкости, как правило, что-то вроде" менеджеры работают
в достижении целей организации, используя свои ресурсы в эффективной и действенной
образом. «В традиционном смысле, крупные организации могут иметь различные уровни
менеджеров, в том числе топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и первого звена.
Топ (или исполнительные) менеджеры несут ответственность за надзор за всей
Организация и обычно занимаются более стратегических и концептуальных вопросов, с меньшим
внимание к изо дня в день подробно. Лучшие менеджеры среднего звена, работающих на них
и кто отвечает за основные функции или отдела. Менеджеры среднего звена могут
были первой линии менеджеров, работающих на них, и которые несут ответственность за управление
изо дня в день деятельность группы работников.
Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров по той же уровня в
организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенных проектов, например,
Развитие нового здания. функциональный менеджер отвечает за основные
функции, такие как отдел в организации, например, маркетинг, продажи, проектирование,
финансы и т.д. Продукт менеджер отвечает за продукт или услугу. Кроме того,
менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных продуктов. Генеральная
Менеджеры несут ответственность за многочисленные функции в рамках организации или отдела.
Что менеджеры делают?
Существуют четыре основные функции менеджеров, планирование, организация, ведущие и
координацию. Что менеджеры делают заключается в следующем:
1) планирование,
включая определение целей, задач, методов, ресурсов, необходимых для выполнения
Методы, обязанностей и сроков выполнения задач. Примеры планирования
стратегическое планирование, бизнес-планирование, планирование проектов, кадрового планирования, рекламы
и акции планирование и т.д.
2) организационный ресурсы
для достижения целей в оптимальной форме. Примеры организации новых
ведомств, человеческие ресурсы, офисных и файловые системы, реорганизацию бизнеса и т.д.
3) Ведущий,
в том числе установить направление для организаций, групп и лиц, а также
влиять на людей следовать этому направлению. Примеры создания стратегических
направление (видение, ценности и цели) и используя методы проводить этом направлении.
| Page 10 |
4) управление, или координации,
Системы организации, процессов и структур для достижения эффективного и
эффективно целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и регулировку
систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают в себя использование финансовых
управления, политики и процедур, процессов управления эффективностью, меры по
Во избежание рисков и т.д.