Управление рисками

Управление рисками - оценка рисков до и после наступления события.

Классификация рисков:

1. Рыночный (коммерческий), который связан с неопределённостью спроса на производимую продукцию, действиями конкурентов, а также ухудшением ситуации на рынке закупок.

2. Операционный и инвестиционный - связаны с инвестициями, производственными планами и бизнес-процессами.

3. Финансовый - связан со структурой финансирования предприятия.

Общий уровень риска оценивается по ретроспективным данным колебания доходности, а также по фундаментальным показателям деятельности. Если компания оценивается по фундаментальным показателям, то используется кумулятивный подход формирования процентной ставки, т.е. компания относится к первой из пяти категории риска.

Барьерная ставка дисконтирования:

, где

- безрисковая доходность;

RP- премия за риск.

Характеристика организаций разного уровня риска

Категория по риску Премия за риск, % Краткая характеристика
низкий 2-3 Организация давно на рынке, имеет стабильный объём продаж, прибыль растёт, высокий кредитный рейтинг, высокое качество менеджмента, хорошая деловая репутация
Ниже среднего 4-5 Организация имеет устойчивый сбыт, стабильные финансовые результаты, хороший кредитный рейтинг и высокое качество управления
Средний 6-7 Организация работает на рынке с высокой конкуренцией, имеет среднее положение, устойчивые финансовые связи в прошлом, неопределённость на будущее, краткосрочную кредитную историю, нет претензий со стороны государства
Выше среднего 8-9 Высокая конкуренция, неустойчивый объём продаж и финансовых результатов, значительный объём финансовых обязательств
Высокий 10-11 Неустойчивый объём продаж, низкие финансовые результаты, высокий объём обязательств, признаки финансовой неустойчивости

 

В целом составной риск определяется:

, где

- оценка составного риска j-го вида (рыночный, операционный, инвестиционный, финансовый);

- оценка простого риска n-го вида;

N- число показателей для оценки простых рисков.

 

 
 

 


Страновой и Проектный Ликвидность

отраслевой Имущественный Платёжеспос-ть

Ценовой Обесценивание активов Повышение про-

Снижение спроса Потеря ключевого центных ставок

Ограничение поста- персонала Валютный

вок сырья и мат-ов Устаревание технологий Налоговый

Дебиторский Колебание операционной Колебание чистой

Потеря репутации прибыли в следствие прибыли в высо-

Усиление конкурентов высокого операционного кого финансово-

Снижение ценности рычага го рычага

бренда

Связанный с ответствен-

ностью товаропроиз-

водителя