2. Реструктуризация бизнес-системы
В связи с повышением конкуренции, дирекцией инвестиционной компании «IV-Capital» было принято решение о создании новых отделов, дополнительном наборе персонала и, как следствие, увеличении прибыли и конкурентоспособности.
В связи с этим необходимо найти нового брокера – с наиболее выгодными условиями торговли. Также для привлечения талантливых и опытных трейдеров необходимо изменить структуру заработной платы для них: помимо процентов от прибыли (от управления финансовыми активами), ввести также оплату за каждый лот торговли в размере 5 $. Таким образом, трейдеры будут ввести торговлю активно, а не отсиживаться в «длинных позициях».
Для расширения сферы деятельности фирмы необходимо сформировать статистический отдел обработки информации, а также обучающий центр для начинающих трейдеров, аналитиков и инвесторов.
Задачи, выполняемые фирмой:
Где + - это новые задачи, которые будет выполнять компания.
Наиболее важные функции:
Основные цели реструктуризации:
1. Увеличение прибыли.
2. Обеспечение преимуществ над фирмами-конкурентами.
3. Расширение сферы деятельности.
Целевые деревья
Целевое дерево 1.
1.1. Поиск опытных и талантливых трейдеров и аналитиков:
1.1.1. Проведение on-line конкурсов.
1.1.2. Привлечение из фирм-конкурентов за счёт предложения более выгодных условий.
1.1.3. Поиск резюме, собеседования.
1.2. Поиск новых технологий анализа и прогнозирования.
1.3. Проведение рекламных акций.
Целевое дерево 2.
2. Обеспечение преимуществ над фирмами-конкурентами:
2.1. Поиск брокеров с более выгодными условиями и более высоким уровнем надёжности.
2.2. Разработка специальных программ по вкладам с выгодными условиями.
2.3. Повышение компетенции сотрудников.
Целевое дерево 3.
3. Расширение сферы деятельности:
3.1. Поиск партнёров в финансовой сфере.
3.2. Организация нового отдела статистической деятельности:
3.2.1. Набор персонала: статистики, математики-аналитики.
3.2.2. Покупка статистических архивов макроэкономических данных.
3.2.3. Разработка плана развития отдела.
3.3. Организация центра обучения управлению финансовыми активами.
Оценка весов целей
Номер цели (подцели) | Расшифровка цели | Вес |
Увеличение прибыли | 3.0 | |
1.1 | Поиск опытных и талантливых трейдеров и аналитиков | 1.9 |
1.1.1 | Проведение on-line конкурсов | 0.5 |
1.1.2 | Привлечение из фирм-конкурентов за счёт предложения более выгодных условий | 0.9 |
1.1.3 | Поиск резюме, собеседования | 0.5 |
1.2 | Поиск новых технологий анализа и прогнозирования | 0.6 |
1.3 | Проведение рекламных акций | 0.5 |
Обеспечение преимуществ над фирмами-конкурентами | 2.8 | |
2.1 | Поиск брокеров с более выгодными условиями и более высоким уровнем надёжности | 0.8 |
2.2 | Разработка специальных программ по вкладам с выгодными условиями | 1.2 |
2.3 | Повышение компетенции сотрудников | 0.8 |
Расширение сферы деятельности | 2.9 | |
3.1 | Поиск партнёров в финансовой сфере | 0.6 |
3.2 | Организация нового отдела статистической деятельности | 1.4 |
3.2.1 | Набор персонала: статистики, математики-аналитики | 0.6 |
3.2.2 | Покупка статистических архивов макроэкономических данных | 0.3 |
3.2.3 | Разработка плана развития отдела | 0.5 |
3.3 | Организация центра обучения управлению финансовыми активами | 0.9 |
Матрица взаимодействия простых подцелей.
Веса, баллы | 0.5 | 0.9 | 0.5 | 0.6 | 0.5 | 0.8 | 1.2 | 0.8 | 0.6 | 0.6 | 0.3 | 0.5 | 0.9 | Интегр. оценка под- цели | Вы-бор под-цели |
№ простых подцелей | 1.1.1 | 1.1.2 | 1.1.3 | 1.2 | 1.3 | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 3.1 | 3.2.1 | 3.2.2 | 3.2.3 | 3.3 | ||
1.1.1 | 1.0 | 0.1 | 0.1 | 0.7 | 1,09 | ||||||||||
1.1.2 | 1.0 | 0.5 | 0.1 | 0.6 | 0.8 | 0.7 | 0.3 | 3,30 | +! | ||||||
1.1.3 | 0.3 | 0.1 | 1.0 | 0.4 | 0.1 | 0.2 | 0.5 | 0.2 | 1,70 | ||||||
1.2 | 0.1 | 0.4 | 0.1 | 1.0 | 0.8 | 0.4 | 0.6 | 0.8 | 0.2 | 0.3 | 3,31 | +! | |||
1.3 | 0.2 | 0.3 | 0.2 | 1.0 | 0.1 | 0.2 | 0.4 | 1,41 | |||||||
2.1 | 0.9 | 0.1 | 1.0 | 0.5 | 0.1 | 0.2 | 2,46 | + | |||||||
2.2 | 0.4 | 0.8 | 0.7 | 1.0 | 0.1 | 2,47 | + | ||||||||
2.3 | -0.1 | -0.3 | 0.2 | 0.6 | 1.0 | 0.1 | -0.1 | 0.6 | 1,98 | ||||||
3.1 | 0.2 | 0.7 | 1.0 | 0.1 | 0.2 | 0.3 | 1,40 | ||||||||
3.2.1 | 0.1 | 0.4 | 0.8 | 0.1 | 0.2 | 0.7 | 0.3 | 1.0 | 0.5 | 0.2 | 0.5 | 3,35 | +! | ||
3.2.2 | 0.6 | 0.2 | 0.5 | 1.0 | 1,20 | ||||||||||
3.2.3 | 0.2 | 0.4 | 0.3 | 1.0 | 0,95 | ||||||||||
3.3 | 0.3 | 0.2 | 0.8 | 0.4 | 0.2 | 1.0 | 2,11 | + |
Кластерный анализ
Матрица функционального сходства (мониторинг).
0,1 | 0,04 | 0,09 | 0,2 | 0,29 | 0,11 | 0,04 | 0,15 | ||
0,01 | 0,03 | 0,32 | 0,02 | 0,09 | 0,07 | 0,15 | |||
0,08 | 0,01 | 0,02 | 0,01 | 0,1 | 0,03 | ||||
0,02 | 0,08 | 0,07 | 0,14 | 0,1 | |||||
0,05 | 0,1 | 0,09 | 0,08 | ||||||
0,1 | 0,15 | 0,12 | |||||||
0,12 | 0,19 | ||||||||
0,1 | |||||||||
Матрица функционального сходства (контроль).
0,2 | 0,11 | 0,15 | 0,21 | 0,31 | 0,13 | 0,08 | 0,16 | ||
0,03 | 0,04 | 0,35 | 0,07 | 0,11 | 0,1 | 0,18 | |||
0,12 | 0,03 | 0,02 | 0,04 | 0,12 | 0,09 | ||||
0,04 | 0,12 | 0,1 | 0,15 | 0,13 | |||||
0,07 | 0,13 | 0,12 | 0,11 | ||||||
0,1 | 0,16 | 0,15 | |||||||
0,16 | 0,2 | ||||||||
0,15 | |||||||||
Матрица функционального сходства (планирование).
0,08 | 0,03 | 0,08 | 0,19 | 0,25 | 0,1 | 0,03 | 0,14 | ||
0,02 | 0,02 | 0,3 | 0,01 | 0,08 | 0,06 | 0,14 | |||
0,07 | 0,03 | 0,01 | 0,01 | 0,09 | 0,02 | ||||
0,01 | 0,07 | 0,06 | 0,13 | 0,1 | |||||
0,04 | 0,09 | 0,08 | 0,07 | ||||||
0,09 | 0,14 | 0,11 | |||||||
0,11 | 0,16 | ||||||||
0,09 | |||||||||
Итоговая матрица функционального сходства.
0,13 | 0,06 | 0,11 | 0,2 | 0,28 | 0,11 | 0,05 | 0,15 | ||
0,02 | 0,03 | 0,32 | 0,03 | 0,09 | 0,08 | 0,16 | |||
0,09 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,1 | 0,05 | ||||
0,02 | 0,09 | 0,08 | 0,14 | 0,11 | |||||
0,05 | 0,14 | 0,1 | 0,09 | ||||||
0,1 | 0,15 | 0,13 | |||||||
0,13 | 0,18 | ||||||||
0,11 | |||||||||
Матрица целевого сходства (1.1.2).
0,32 | 0,12 | 0,5 | 0,3 | 0,11 | 0,41 | 0,42 | 0,12 | ||
0,02 | 0,06 | 0,34 | 0,05 | 0,07 | 0,1 | 0,14 | |||
0,15 | 0,06 | 0,03 | 0,07 | 0,11 | 0,01 | ||||
0,22 | 0,18 | 0,14 | 0,18 | 0,12 | |||||
0,04 | 0,08 | 0,12 | 0,1 | ||||||
0,16 | 0,11 | 0,13 | |||||||
0,12 | 0,2 | ||||||||
0,12 | |||||||||
Матрица целевого сходства (1.2).
0,29 | 0,09 | 0,49 | 0,27 | 0,08 | 0,45 | 0,39 | 0,09 | ||
0,01 | 0,03 | 0,31 | 0,02 | 0,11 | 0,07 | 0,11 | |||
0,12 | 0,03 | 0,01 | 0,1 | 0,08 | 0,02 | ||||
0,19 | 0,15 | 0,15 | 0,15 | 0,09 | |||||
0,01 | 0,14 | 0,09 | 0,07 | ||||||
0,22 | 0,08 | 0,1 | |||||||
0,09 | 0,17 | ||||||||
0,09 | |||||||||
Матрица целевого сходства (3.2.1).
0,33 | 0,13 | 0,51 | 0,31 | 0,12 | 0,42 | 0,43 | 0,13 | ||
0,03 | 0,07 | 0,35 | 0,07 | 0,08 | 0,11 | 0,15 | |||
0,16 | 0,08 | 0,04 | 0,08 | 0,12 | 0,02 | ||||
0,23 | 0,19 | 0,15 | 0,2 | 0,13 | |||||
0,05 | 0,09 | 0,13 | 0,11 | ||||||
0,17 | 0,12 | 0,14 | |||||||
0,13 | 0,21 | ||||||||
0,13 | |||||||||
Итоговая матрица целевого сходства.
0,31 | 0,11 | 0,50 | 0,29 | 0,10 | 0,43 | 0,41 | 0,11 | ||
0,02 | 0,05 | 0,33 | 0,04 | 0,09 | 0,09 | 0,13 | |||
0,14 | 0,05 | 0,03 | 0,08 | 0,10 | 0,02 | ||||
0,21 | 0,17 | 0,15 | 0,17 | 0,11 | |||||
0,03 | 0,10 | 0,11 | 0,09 | ||||||
0,18 | 0,10 | 0,12 | |||||||
0,11 | 0,19 | ||||||||
0,11 | |||||||||
Как показал кластерный анализ, структура предприятия после реорганизации должна иметь линейный вид.
Таблица 1. Матрица смежности.
Таблица 2. Матрица достижимости.
Таблица 3. Матрица расстояний.
Таблица 4. Матрица инцидентности.
1-2 | -1 | |||||||||||||||||||||
1-3 | -1 | |||||||||||||||||||||
1-4 | -1 | |||||||||||||||||||||
1-5 | -1 | |||||||||||||||||||||
2-6 | -1 | |||||||||||||||||||||
2-7 | -1 | |||||||||||||||||||||
2-8 | -1 | |||||||||||||||||||||
3-9 | -1 | |||||||||||||||||||||
3-10 | -1 | |||||||||||||||||||||
4-11 | -1 | |||||||||||||||||||||
4-12 | -1 | |||||||||||||||||||||
4-13 | -1 | |||||||||||||||||||||
8-14 | -1 | |||||||||||||||||||||
9-15 | -1 | |||||||||||||||||||||
9-16 | -1 | |||||||||||||||||||||
10-17 | -1 | |||||||||||||||||||||
10-18 | -1 | |||||||||||||||||||||
11-19 | -1 | |||||||||||||||||||||
11-20 | -1 | |||||||||||||||||||||
12-21 | -1 | |||||||||||||||||||||
13-22 | -1 |