Снижение себестоимости – это многоплановый процесс, требующий системного подхода и единого управления.
Методы снижения затрат определяются их характером.
При управлении деятельностью по снижению себестоимости необходимо исходить из выявления резервов, необходимых для этого. Бывают производственные и текущие резервы. Производственные резервы предусматривают создание в производственном плане оптимального уровня резервов, обеспечивающих надежное функционирование системы при возможных сбоях. Текущие резервы выявляются на основе сопоставления результатов деятельности с планом и итогами предыдущего периода. К ним относятся сокращение потерь сырья и рабочего времени, ликвидация простоев, борьба с нерациональным использованием сырья.
При всем многообразии конкретных путей экономии материальных ресурсов можно выделить следующие основные направления:
· рациональное использование сырья, материалов, топлива, электроэнергии;
· сокращение отходов и потерь;
· ликвидация брака;
· внедрение новых видов экономичных материалов и заменителей;
· уменьшение возвратных отходов.
Тема 21. Анализ системы «затраты – выпуск – прибыль».
Вопросы:
1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль».
2. Анализ чувствительности прибыли.
3. Анализ взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль» в условиях ассортимента.
1. Цель и методы анализа взаимосвязи «затраты – выпуск – прибыль».
Анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль» - это метод системного исследования взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли предприятия с целью определения:
· объема продаж, который обеспечит возмещение всех затрат и получение желаемой прибыли;
· величины прибыли при определенном объеме продаж;
· влияния изменения величины затрат, объема и цены реализации на прибыль предприятия;
· оптимальной структуры затрат.
Методы анализа «затраты – объем – прибыль»:
1) математические:
а) метод уравнения;
б) маржинальный метод;
2) графические:
а) график безубыточности;
б) график взаимосвязи «объем – прибыль»;
в) график маржинального дохода.
Основным элементом анализа «затраты – объем – прибыль» (ЗОП) является анализ безубыточности.
Анализ безубыточностиосновывается на разделении затрат на переменные и постоянные, а также на расчете точки безубыточности, которая определяет критический объем продаж.
Точка безубыточности – это объем продаж (деятельности), при котором:
· доходы предприятия равны его затратам;
· маржинальный доход равен постоянным затратам.
Точка безубыточности может быть выражена в натуральных (количество продукции) и денежных (выручка) единицах.
ТБ в натур. единицах (ВЕР) = (Постоянные затраты) / (Цена за ед. – Перем. затраты на ед.)
ТБ в ден. единицах (ВЕS) = (Постоянные затраты* Цена за ед.) / (Цена за ед. – Перем. затраты на ед.)