| Конкурентное преимущество (КФУ) | Доход | Прибыль | Сила бизнеса | Привлекательность |
| Потребитель 1 | 3,5 | |||
| Потребитель 2 | 4.5 | 3,5 | ||
| Потребитель 3 | 5,5 | |||
| Потребитель 4 | ||||
| Потребитель 5 |
Следующим шагом является упорядочение (ранжирование) по ухудшению оценок по каждому критерию (таблица 1.3).
Таблица 1.3
| Доход | Прибыль | Сила бизнеса | Привлекательность | ||||
| Упоряд. Значения | Значение Критерия | Упоряд. Значения | Значение критерия | Упоряд. Значения | Значение критерия | Упоряд. Значения | Значение критерия |
| Потреби тель 3 | Потребитель 4 | Потребитель 3 | Потребитель 3 | ||||
| Потребитель 5 | Потребитель 2 | Потребитель 4 | Потребитель 4 | ||||
| Потребитель 1 | Потребитель 3 | 5,5 | Потребитель 1 | Потребитель 2 | |||
| Потребитель 2 | 4,5 | Потребитель 1 | Потребитель 2 | 3,5 | Потребитель 5 | ||
| Потребитель 4 | Потребитель 5 | Потребитель 5 | Потребитель 1 | 3,5 |
Следующий этап - процедура установки критериальных ограничений. Критериальным ограничением называется наихудшее значение критерия, которое устраивает лицо, принимающее решение. Допустим, что нас устраивают все потребители, которые по каждому из четырех критериев имеют оценку выше 4,5 (таблица 1.4).
Таблица 1.4
| Доход | Прибыль | Сила бизнеса | Привлекательность | |||||
| Упоряд. Значения | Знач. Критерия | Упоряд. Значения | Знач. Критерия | Упоряд. Значения | Знач. Критерия | Упоряд. Значения | Знач. Критерия | |
| Потре- битель 3 | Потре-битель 4 | Потре- битель 3 | Потре-битель 3 | |||||
| Потре-битель 5 | Потре-битель 2 | Потре- битель 4 | Потре-битель 4 | |||||
| Потре-битель 1 | Потре-битель 3 | 5,5 | Потре-битель 2 | |||||
В результате проведенной работы мы получаем множество решений, из которого затем можно делать выбор, либо привлекая новые критерии, либо просто ужесточая критериальные ограничения.