Финансовое планирование представляет собой процесс разработки и приянтия целевых установок количественного и качественного характера в области финансовых отношении и определения путей наиболее эффективного их достижения.
Главная цель финансового планирования на современном этапе заключается в обосновании стратегии фирмы на товарных, финансовых, информационных и других рынках на предстоящий хозяйственный период с позиций экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также в балансировании потребности в финансовых ресурсах и источников их формирования.
Задачами финансового планирования являются:
• определение потребности в финансовых ресурсах и направлений их эффективного использования;
• определение рациональной структуры и объема источников финансирования;
• балансирование предполагаемых поступлений и расходов денежных средств;
• оценка результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений в плановом периоде с точки зрения конечных финансовых результатов;
• предоставление информации для оценки эффективности инвестиционных проектов.
В наиболее общем виде финансовое планирование включает ряд последовательных стадий:
сбор и анализ информации;
- составление финансовых прогнозов;
- формирование финансовой стратегии;
- разработку основных направлений финансовой политики и их утверждение;
- предварительный расчет финансовых показателей и с показателями планов, составляемых другими ниями предприятия;
- разработку проекта финансового плана;
- согласование отдельных показателей проекта плана затрагивающих взаимоотношения с государственным бюджетом и банковскими учреждениями;
- рассмотрение и утверждение финансового плана руководством предприятия.
Каждая стадия финансового планирования имеет определенный арсенал методов для ее осуществления.
Финансовая идеологияпредприятия характеризует систему основополагающих принципов осуществления финансовой деятельности конкретного предприятия, определяемых его «мисси» и финансовым менталитетом его учредителей и менеджеров.
Осуществляемое с учетом финансовой идеологии прогнозирование деятельности направлено, прежде всего, на разработку финансовой стратегии предприятия.
Финансовая стратегияпредприятия представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных концептуальных путей их достижения.
Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер и должна быть согласована с ее целями и направлениями. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия.
Формой реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности является финансовая политика. В отличие от финансовой стратегии в целом, финансовая политика формируется лишь контрольным направлениям финансовой деятельности предприя, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности.
Финансовая политика — совокупность установленных на предстоящий период целей по направлениям управления финансовыми ресурсами предприятия, а также избранных подходов к реализации поставленных целей.
Выделяют краткосрочную и долгосрочную финансовую политику.
Краткосрочная финансовая политика включает:
- учетную и налоговую политики;
- политику управления оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
- кредитную политику;
- амортизационную политику;
- ценовую политику.
Долгосрочная финансовая политика,как правило, состоит из дивидендной политики и инвестиционной политики.
Важно определить место финансового планирования в организационной структуре предприятия. Разработка финансовой стратегии осуществляется, как правило, коллегиально на высшем уровне управления и утверждается собственниками предприятия.
Формирование финансовой политики может носить многоуровневый характер. На крупном предприятии в разработке финансовой политики принимают участие главный бухгалтер, финансовый директор, генеральный директор и представители собственников.
Финансовые планы достаточно сложны как по структуре, так и по содержанию. Поэтому для их разработки требуются усилия различных подразделений предприятия (финансового отдела, планово-экономического отдела, отдела маркетинга, бухгалтерии, отдела материально-технического снабжения, сбытового отдела, отдела главного механика, отдела главного энергетика, отдела капитального строительства, производственных подразделений и т. д.). Ответственность за разработку финансовых планов возлагается на финансово-экономические службы предприятия.