Эффективность влияния инновационных технологий на результаты модернизации экономики определяется прогрессивностью инновационной среды под которой понимаются сложившиеся социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среды, обеспечивающие или тормозящие развитие инновационной деятельности.
Инновационная среда образуется из:
- внешней среды – совокупности хозяйствующих объектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность через элементы макросреды;
- внутренней среды – совокупности активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.
Все факторы внешней среды можно объединить в 2 группы:
1. непосредственно влияющие на работу предприятия (поставщики, потребители, конкуренты и различные посредники);
2. косвенно воздействуют на работу предприятия (состояние экономики, НТП, политические, демографические, природные и др.).
Основные требования, предъявляемые изменчивой внешней средой к предприятию:
1. уменьшение размеров;
2. реорганизация;
3. постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;
4. немедленная реакция на изменение произошедшего во внешней среде.
Внутренние факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия:
1. наукоемкость производства и наличие исследовательских опытно конструкторских подразделений и эксперементных производств;
2. степень глубины переработки первичного сырья;
3. уровень получаемой добавленной стоимости;
4. длительность производственного цикла;
5. длительность обращения; и другие технико-экономические и финансовые показатели.
На основании результатов анализа и оценки внешней среды и внутренней среды организации (оценивают научно-технический и инновационный потенциал предприятия) формируется инновационная стратегия организации.
Инновационные стратегии - модель поведения компании в рыночных условиях. Инновационная стратегия входит в систему инструментов управления предприятием. Отправной точкой является миссия предприятия, то есть формулировка идеи, ради которой создается предприятие. На основе миссии формируется общая стратегия развития организации.
По характеру проведения и содержанию инновационные стратегии можно разделить на 2 группы:
1.активные;
2.пассивные.
Активные инновационные стратегии могут быть следующих видов:
- стратегия технологического лидера. Она, как правило, включает: разработку нового вида продукции и технологии, инвестирование НИОКР, новые модели управления, в том числе в условиях высокого риска;
- стратегия следования за лидером. Суть: предприятие испытывает новейшие технологии, разработанные другими организациями;
- стратегия копирования. Суть заключается в организации производственной деятельности на основе покупки лицензии у разработчика или лидера;
- стратегия зависимости. Она основана на процессе усовершенствования, степень инновационной активности не очень высока, часто используют процесс имитации новых видов продукции.
По масштабам инновационные стратегии могу быть:
ориентированные на конкретную нишу, на конкретный рынок, на совокупность рынков. Инновационные стратегии могут ориентироваться на диверсификацию продуктов, услуг, рынка.
По содержанию:
инновационные стратегии, ядрами которых могут быть: технологии, управленческие модели, информационные процессы, социальные изменения.
Методы выбора инновационной стратегии организации
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта (ЖЦП), рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются следующие типы инвестиционной стратегии:
1. Наступательные инновационные стратегии – характерны для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Они свойственна малым инновационным организациям.
2. Оборонительные инновационные стратегии – направлены на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты–результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
3. Имитационные инновационные стратегии – используются организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.
В таблице 7 приведена матрица выбора инновационной стратегии предприятия в зависимости от его миссии, состояния внутренней среды и конкурентных задач модернизации экономики.
Матрица выбора инновационной стратегии.
| Конкурентная позиция | Сильная | Интенсивные НИОКР, технологическое лидерство | Стратегия следования за лидером | Приобретение другой фирмы |
| Благоприятная | Поиск выгодных сфер применения технологии | Рационализация | ||
| Слабая | Организация венчурного предприятия | Рационализация | Ликвидация бизнеса | |
| Сильная | Благоприятная | Слабая | ||
| Технологическая позиция |
Базовые инновационные стратегии (БИС) направлены на развитие конкурентных преимуществ корпораций (стратеги и роста); стратегия интенсивного развития; стратегия интеграционного развития; стратегия диверсификации; стратегия сокращения.
Рисунок 16 – Базовые инновационные стратегии (БИС).