Бизнес-план служит двум основным целям:
· Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
· Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект.
Разработка бизнес-плана инвестиционной предпринимательской программы достаточно сложная и трудоёмкая задача, требующая серьёзных исследований в разных областях деятельности с привлечением соответствующих квалифицированных специалистов. Поэтому, прежде чем приступить к её разработке, необходимо получить обоснованные ответы на следующие вопросы:
1) Что мы хотим делать? (рынок, маркетинг, потребность, потребитель)
2) Почему это нам необходимо делать? (есть мощности, проблемы занятости, прибыль)
3) Почему это должны делать мы? (есть технология, опыт, авторство, приказ)
4) Что нужно для освоения производства? (документация, оборудование, оснастка, строительство)
5) Во что это обойдётся?
6) Где взять средства? (кредит, в т.ч. потребительский, акции, собственные средства и другие источники)
7) Кто это будет делать вместе с нами? (возможные, желаемые участники)
8) Юридические права участников, законность их деятельности (земля, экология, лицензия и т.п.)
9) Расчёт показателей (выпуск, экономика, финансы):
1 год – помесячно;
2 год – поквартально;
3 год – годовой.
Расписывать n + 1, (n – количество лет окупаемости)
10) График возвращения кредитов, в том числе продукцией, вторичной эмиссией
11) Резюме:
Да (есть смысл) ⇒ Работать в АО, СП, ООО.
Нет (нет смысла) ⇒ переход на пункт 1.
Принципиальная схема процесса бизнес-планирования приведена на рисунке 19.
Рисунок 19 – Процесс бизнес-планирования
Использование расчетов бизнес-плана на всех стадиях его разработки, рассмотрения, утверждения и реализации приведено на рисунке 20.
Рисунок 20 – Блок-схема назначения и применения бизнес-плана