Цикличность инновационной деятельности рассматривают как на макро, так и на микро-уровне.
На макро-уровне: характеризуются большими инновационными циклами (пятьдесят - шестьдесят лет), которые тесно связаны с циклами Кондратьева. Смена инновационных циклов связана со сменой технологической парадигмы, на основе которой создается куст технических средств. На практике при принятии решения при определении приоритетов технологического развития необходимо оценить, на какой фазе инновационного цикла находится данное технологическое направление. Если это заключительные фазы, то с экономической точки зрения часто нецелесообразно заниматься развитием этих направлений.
На микро-уровне: При принятии решений в области инноваций необходимо исходить из жизненного цикла изделия. При финансировании разработки, при финансировании покупки оборудования, транспортных средств и так далее, следует четко определить, на какой фазе жизненного цикла находится данное изделие, если это конечная фаза, то финансирование часто неэффективно.
Полный цикл жизни отдельного поколения техники (от первых научных разработок принципа действия до снятия с промышленного производства) в условиях рыночной экономики, как правило, охватывает как минимум три частных цикла: научный, изобретательский и производственный. Названные циклы на протяжении жизни одного поколения техники друг за другом последовательно, но с некоторым взаимным наложением во времени.
Многочисленными исследованиями доказано, что между этими циклами имеется статистическая связь через временной лаг, равный определенному средневероятному промежутку времени. Этот лаг располагается между моментом появления технического решения (либо между моментом оформления, регистрации технической идеи, проекта и т.д., например, получением патента на изобретение) и моментом максимального объема использования этой идеи, проекта и т.д. в промышленности.
В связи с этим в рамках инновационной стратегии организации ее корпоративный инновационный центр (или иной элемент структуры организации, ответственный за данные функции) должен тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники.
3. Зависимость эффективности использования инновационных ресурсов от уровня новизны технологии.
Согласно современной науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (организация, организация), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся сразу к трем поколениям техники – уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному).
Однако определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики организации служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочный позиций на рынке. Поэтому стратегическое планирование инновационной деятельности требует прогнозирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда целесообразно начать освоение, когда – расширение, а когда наступит спад производства.
Размышления о рациональной научно-технической стратегии для нашей страны, имеющей в ряде отраслей технологическое отставание, наводит на мысль об острой необходимости опережения других стран в создании технических новшеств. Достаточно высокий интеллектуальный и методологический уровень в нашей стране для этих целей имеется.
4. Специфические особенности организации инновационной культуры и развития инвестиционного климата.
Эффективная инвестиционная политика требует коренного изменения организационной культуры функционирования национальной экономики. Характеристики бюрократического и инновационного типа организационной культуры приведены в таблице 5.
Таблица 5
| Показатели | Бюрократическая культура | Инновационная культура |
| Вертикаль власти | Жесткая, многоуровневая | Отсутствие жесткой вертикали |
| Распределение функций между подразделениями работниками | Четко определены и ограничены | Границы размыты |
| Целевая ориентация | На частные цели | На общую цель |
| Характер управления | Централизованный | Децентрализованный |
| Оперативность принятия решений | Низкая | Высокая |
| Ответственность | Обезличенная, низкая у исполнителей и руководителей низшего звена | Конкретизированная, высокая у исполнителей |
| Делегирование полномочий | Отсутствует | Развито |
| Документооборот | Высокий | Низкий |
| Внедрение инноваций | Бюрократические препятствия | Ориентация на постоянные инновации, поощрение творческого подхода, постоянные инвестиции в новые технологии |
| Структура управления | Линейно-функциональная | Матричная, проектная, процесс-команда |
| Кооперация | Номинальная, слабая | Сотрудничество, взаимопомощь |
Рисунок 15 – Факторы, способствующие привлечению инвестиций в инвестиционную деятельность
В таблице 6 приведены факторы, определяющие инвестиционный климат в обществе с точки зрения его влияния на развитие инновационной деятельности.
Таблица 6