На седьмом этапе осуществляется реализация стратегического плана, включая следующие направления действий.
1 Разработка тактического плана в соответствии с принципами:
- тактика разрабатывается в развитии стратегии;
- тактика рассчитана на короткий период;
- тактические результаты легко соотносятся с конкретными действиями.
2 Выработка политики, т.е. общего руководства для действий и принятия решений, своеобразного «кодекса законов» организации.
3 Разработка процедур, т.е. последовательности действий по принятию запрограммированных решений.
4 Выработка правил. Правила устанавливаются, чтобы исключить всякую свободу выбора в определенных специфических ситуациях.
Восьмой этап включает оценку текущей стратегии, т.е. сравнение результатов с целями.
Возможные трудности планирования.
1 Для успешной работы компании требуется создание формализованной системы стратегического управления.
2 Проведение организационных изменений является необходимым условием создания системы стратегического управления.
3 Участие “ключевых сотрудников” при разработке стратегии является необходимым условием для разработки реалистичных планов.
4 Распространение информации о стратегии организации среди заинтересованных групп (сотрудников организации, основных клиентов, инвесторов и т.п.) может существенно облегчить ее реализацию и не привести к утечке конфиденциальной информации.
5 Если разработанная стратегия является уникальной, то есть подходящей только для данного предприятия и ни для какого другого, то ее реализация обеспечит получение устойчивых конкурентных преимуществ. Поэтому критерий уникальности должен служить одним из основных при оценке различных вариантов стратегий.