Организация как функция управления включает процесс создания структуры. В организации как группе людей различаются следующие виды структур:
Ø производственная структура;
Ø организационная структура;
Ø структура управления;
Производственная структура–это состав основных, вспомогательных и обслуживающих структурных единиц организации, их специализация, взаимосвязи и методы взаимодействия в процессе производства продукции или услуг. Каждая структурная единица имеет некоторый состав технологического оборудования, необходимого и достаточного для выполнения подразделением его производственной функции.
Производственная структура определяется также видом специализации:предметной или технологической. При предметной специализации продукт производится целиком в одном структурном подразделении (цехе, отделе). При технологической специализации продукт производится в результате прохождения с различной степенью готовности через различные структурные подразделения, которые концентрируют ресурсы, необходимые для выполнения технологической функции.
Организационное проектирование производственной структуры предполагает анализ производимых продуктов или услуг, их трудоемкости и технологии производства. На основе этого анализа выполняется расчет количества необходимого технологического оборудования, и формируются варианты его рациональной расстановки.
Организационная структура – логические взаимоотношения уровней управления и подразделений. Деление организации по горизонтали создает подразделения, по вертикали – уровни управления.
Структура управления (структура аппарата управления) – состав, взаимосвязи и методы взаимодействия линейных руководителей и работников административного аппарата (штаба) в процессе выполнения функций менеджмента.