В результате делегирования полномочий формируется административный аппарат.
Консультационный аппарат - формируется на временной или постоянной основе из специалистов для консультирования линейного руководства по проблемам, требующим специальной подготовки (правовые проблемы, специальная технология, обучение персонала и т.п.)
Обслуживающий аппарат – наряду с консультационными выполняет обслуживающие функции (маркетинг, финансирование, планирование, материально-техническое обеспечение и т.п.)
Личный аппарат – разновидность обслуживающего, формируется из секретарей и помощников руководителя («доступ к телу», «жалует царь, да не жалует псарь»)
Основные виды аппаратных (штабных) полномочий.
1 Рекомендательные полномочия – право давать консультации линейным руководителям. Пример – полномочия специалистов технологических служб.
2 Обязательные согласования. Линейные руководители в обязательном порядке должны обсудить принятие управленческого решения, что установлено вышестоящим уровнем управления. Пример - полномочия юридической службы.
3 Параллельные полномочия – право отклонять решения линейных руководителей. Пример – право второй подписи на финансовых документах.
4 Функциональные полномочия – права функциональных отделов устанавливать порядок действий в сферах своей компетенции. Пример – полномочия отдела кадров.
5 Линейные полномочия внутри аппарата управления. Пример – начальник экономического отдела обладает линейными полномочиями в отношении сотрудников отдела.