На менеджерiв якого рiвня покладається вiдповiдальнiсть за реалiзацiю кадрової політики?

1. Вищого.

2. Середнього.

3. Оперативного.

4. Нижчого.

 

5. Кадрову політику організації можна визначити як:

1. Систему теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрями роботи з персоналом, її форми і методи.

2. Сукупність взаємопов’язаних практичних дій, процесів та операцій щодо людей в організації.

3. Спрямованість, послідовність, дотримання статей трудового законодавства, рівність, відсутність дискримінації різних категорій персоналу.

4. Аналіз структури персоналу і прогнозування його розвитку.

6. Специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики, - це:

1. Механізм реалізації кадрової політики.

2. Система управління персоналом.

3. Кадрова політика.

4. Кадрова стратегія.

7. У випадку проведення якої кадрової політики керівництво організації здійснює постійний кадровий моніторинг:

1. Пасивної.

2. Активної.

3. Відкритої.

4. Превентивної.

 

8. Не проводиться середньострокове прогнозування кадрової роботи у випадку якого типу кадрової політики?

1. Відкритої.

2. Превентивної.

3. Реактивної.

4. Активної кадрової політики.

 

9. Практично відсутня можливість посадового зростання персоналу при здійсненні якого типу кадрової політики?

1. Превентивної.

2. Відкритої.

3. Активної.

4. Пасивної.

 

10. Етапами розробки кадрової політики є:

1. Програмування, нормування та оцінка.

2. Нормування, програмування та моніторинг персоналу.

3. Прогнозування, планування, нормування та відстеження.

4. Аналіз, прогноз, вибір критеріїв та оцінка.

 

 

Тест з теми №5 “КАДРОВА ПОЛІТИКА ПІДПРИЄМСТВА”