АНАЛИЗ МИССИИ. С точки зрения предъявляемых требований миссия Управления сфор-мулирована верно. Она не несет в себе конкретные указания того, что и в ка-кие сроки следует делать организации. Формулировка ясна и исключает воз-можность неоднозначного толкования.
Большинство сотрудников Управле-ния разделяют положения миссии.
Миссия не зависит от текущего состояния организации, форм и методов работы. В ее тексте не упоминается получение прибыли. Из миссии ясно, чем является организация и какова её главная цель. 3. Вариант миссии Для того, чтобы сформулировать миссию, необходимо определить ин-тересы тех групп людей, которые влияют на организацию. К ним относятся собственники организации (граждане РФ, осуществляющие свои права и обя-занности на территории города Воронежа), ее деловые партнеры (юридиче-ские и физические лица, федеральные и областные органы власти, а также другие организации, управления и законодательные органы), сотрудники (муниципальные служащие, работающие в Управлении) и представители «внешней среды» (совокупность собственников, партнёров, заказчиков, влияющих на организацию извне). С учетом интересов вышеперечисленных лиц миссию Управления можно сформулировать следующим образом: обеспечение жизнедеятельно-сти граждан города Воронежа путем экономии и увеличения средств город-ского бюджета, удовлетворяющего потребности граждан.
Оба варианта миссий верно сформулированы и отвечают требованиям.
Однако второй вариант миссии более ясен «непросвященному» человеку, так как не содержит профессиональных терминов и легок для чтения. 4.