Реалізація принципів радикальної економічної реформи, вихід з економічної кризи неможливі без розробки механізму мотивації праці (заохочування до праці) у трудовому колективі підприємства. Потрібно не забувати про просту істину: продукцію, послуги роблять люди і тільки люди. Повнокровний товарний ринок з'явиться лише в результаті зацікавленої праці працівників, а підприємства зможуть вижити в умовах ринку тільки оволодівши механізмом мотивації високоефективної праці.
У словнику по психології поняття «мотив» визначається як спонукання до діяльності, пов'язане із задоволенням потреби суб'єкта.
Мотивація – це процес стимулювання окремого працівника або групи людей до діяльності, спрямована на досягнення індивідуальних і загальних цілей організації.Вона являє собою сукупність зовнішніх і внутрішніх умов, що визначають сутність активності суб’єкта і спрямованість його діяльності.
Довгі роки трудова мотивація розумілася досить вузько як винагорода за працю, частіше усього у виді премій. Однак на сучасному етапі в країнах із розвинутою економікою мотивацію розглядають, як чинник розвитку виробництва, систему виховання особливості, а також чинник соціальної стабільності суспільства.
Існує дві основні групи методів мотивації результативності діяльності персоналу:
1). Економічні методи;
2). Не грошові методи.
Економічні методи мотивації можуть бути розділені на методи прямої і непрямої мотивації. До економічних методів прямої мотивації відносяться відрядна і преміальна заробітна плата, система преміювання за раціоналізацію, система участі працівників підприємства в одержуваних прибутках, плата, внесена підприємством за навчання своїх співробітників. До економічних методів непрямої мотивації відносяться такі види виплат, як пільговий відпочинок співробітників, пільгове або безкоштовне харчування під час робочого дня, пільгове або безкоштовне обслуговування транспортом підприємства і т.п. Не грошові методи мотивації результативності діяльності персоналу підприємства можуть бути зведені до наступного: гнучкі робочі графіки, що можуть бути особливо актуальними для значної кількості працівників, охорона праці, питання, пов’язані з можливістю просування по службі (кар’єра) і т.п.
Однак слід зазначити, що значимість мотиваційних елементів усіх груп не знижує і значення тих елементів, що зв’язані з оплатою праці працівників.
Питання для самоперевірки
1. Дати визначення заробітної плати.
2. Дати визначення номінальної заробітної плати.
3. Дати визначення реальної заробітної плати.
4. Дати визначення основної та додаткової заробітної плати.
5. Назвіть основні функції заробітної плати.
6. Назвіть принципи при оплаті праці.
7. Назвіть форми і системи заробітної плати.
8. Назвати різновиди відрядної оплати праці.
9. Назвати різновиди погодинної оплати праці.
10.Назвіть основні елементи тарифної системи оплати праці робітників.
11.Назвіть особливості організації оплати праці в сучасних умовах.
12.Дати визначення мотивації праці.
13.Назвати групи методів мотивації праці.
14. Я к поділяються економічні методи мотивації праці?
15.Наведіть приклади не грошових методів мотивації праці.