Фінансовий менеджмент на підприємстві

Фінансове управління діяльністю господарства має дві взаємо­пов'язані сфери:

Р.А. Слав'кж

- поточну діяльність, пов'язану з використанням поточних
активів;

- інвестиції.

Управління короткостроковим фінансуванням включає:

- визначення оптимальної величини капіталу;

- управління готівковим оборотом і ринковими цінними па­
перами;

- визначення розмірів і джерел короткострокових кредитів.

У процесі постачання вирішується питання управління товар­ними запасами. При виробництві фінансове управління спрямова­не на:

- забезпечення фінансовими ресурсами всіх поточних платежів;

- розрахунків з органами страхування, Пенсійним фондом,
податковою системою;

- організацію заміщення зносу основних засобів.
У процесі реалізації продукції визначаються:

- напрями реалізації;

- ціни реалізації;

- можливі дотації;

- договірні відносини;

- форми розрахунків;

- проводиться управління отриманою готівкою.
Фінансове управління інвестиціями включає:

- визначення напрямів капітальних вкладень;

- політику дивідендів;

- вибір джерел довгострокового фінансування:

- прибуток;

- довгостроковий кредит;

- лізинг;

- опціони.

Важливе місце в управлінні сучасним підприємством відіграє фінансовий менеджмент — система раціонального управління про­цесами фінансування господарської діяльності підприємства. Фінансовий менеджмент — невід'ємна частина загальної системи управління підприємством.

За змістом поняття фінансового менеджменту означає процес вироблення скеровуючих дій на рух фінансових ресурсів і капіталу з метою підвищення ефективності їх використання і нарощування. сновний принцип, яким повинні керуватися фінансові менед­жери — це виключність інтересів фірми. Кінцеві фінансові цілі виз-10

Фінанси підприємств

начають всю політику взаємодії працівників підприємства. Право­ва законність операцій забезпечує їхній захист і законність доходів. Тому функціональними обов'язками фінансового менеджера є:

• забезпечення правової законності і захищеності господарсь­
ких операцій з капіталом і фінансовими ресурсами
підприємства;

• налагодження нормальних фінансових взаємовідносин зі
всіма учасниками комерційної операції;

• розробка планів і прогнозів вкладення капіталу і оцінка їх
ефективності;

• вибір і обґрунтування кредитної і валютної політики під­
приємства;

• розробка і реалізація інвестиційних проектів, спрямованих
на підвищення дохідності підприємства і його дочірніх ор­
ганізацій;

• страхування капіталу і фінансових операцій від фінансових
ризиків і втрат;

• виявлення рейтингу підприємства і конкурентів;

• безперервне забезпечення господарської діяльності фінансо­
вими ресурсами і контроль за ефективністю їх використання;

• аналіз фінансових результатів і фінансового стану підпри­
ємства і клієнтів.