Планирование численности персонала. Планирование потребности в персонале. Включает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей; Разработку программ по развития персонала.
Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.
ТАБЛИЦА 1. Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале. Факторы Их влияние Методы определения 1. Факторы, существующие вне предприятия. 1.1.Изменение конъюктуры Сбытовые возможности предприятия Себестоимость Анализ тенденций, оценка 1.2.Изменение структуры рынка Анализ рынка 1.3.Конкурентные отношения Анализ положения на рынке 1.4.Данные, определяемые экономической политикой Анализ экономических данных и процессов 1.5.Тарифное соглашение Прогноз последствий, анализ принятых соглашений 2. Факторы, существующие на предприятие (внутренние) 2.1.Запланированный объем сбыта Количественные и качественные потребности в кадрах (новый спрос или пониженный спрос) Принятие предпринимательских решений в соответствии с оценкой факторов, перечисленных в пункте 1. 2.2.Техника, технология, организация производства и труда Численность необходимого персонала Объем и качество готовой продукции Показатели на основе эмпирических данных организационного характера и науки о труде 2.3.Текучесть кадров Дополнительная потребность в работниках для замены выбывших Учет убытков 2.4.Простои Нерациональное использование персонала Сокращение объема производства Определение доли текучести кадров и простоев 2.5.Стратегия профсоюза Кадровая политика Переговоры 3.2.