Министерство общего профессионального образования рф Поморский государственный университет им. М.В. Ломоносова РЕФЕРАТ на тему: Закон информированности-упорядоченности Выполнил: студент ** группы факультета управления *** *** *** Проверил: кандидат философских наук ОКУНЕВ Юрий Павлович Архангельск 2002 Оглавление. Введение. 3 Основная часть. 4 Коммуникации в управлении 4 Общие сведения об информации 5 Характеристики управленческой информации 6 Особенности управленческого труда 9 Организация безопасности информации 10 Особенности закона информированности-упорядоченности 11 Заключение. 12 Список используемой литературы. 13 Введение. Каждый руководитель компании хотел бы иметь дружный и работоспособный коллектив, способный вместе с ним достичь поставленных целей.
Работа по созданию и совершенствованию условий для формирования такого коллектива не менее важна, чем производственная деятельность.
Среди этих условий важнейшее – организация внутренних и внешних связей (коммуникаций). Управление в организации осуществляется через людей. Одним из важнейших инструментов управления в руках менеджера является находящаяся в его распоряжении информация. Используя и передавая эту информацию, а также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчинённых. Многое зависит от его способности передавать информацию таким образом, чтобы достичь наиболее адекватное восприятие данной информации теми, кому она предназначена.
Многие менеджеры понимают важность этой проблемы и уделяют этому большое внимание. Коммуникации рассматриваются как явление и как процесс. Как явление коммуникации представляют собой установленные нормы (правила, инструкции, положения) взаимодействия между людьми в рамках организационных форм. Как процесс коммуникации отражают принципы и закономерности отношений между людьми.
Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Данные – это сообщения, сведения любого происхождения, вида и назначения, результаты мыслительной деятельности. А часть данных, несущих в себе новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения, является управленческой информацией1. Управленческая информация должна, в свою очередь, рационально собираться и использоваться. Именно вопрос эффективности использования информации в деятельности организации и описывается законом информированности упорядоченности.
Основная часть.
Коммуникация включает в себя и то, что передаётся, и то, как это «что»... Отсюда коммуникация может быть определена как передача не просто инфор... Во-первых, решение многих управленческих задач строится на непосредств... Руководитель, принимая решение и реализуя его среди своих подчинённых,... Это определяется степенью удовлетворения потребностей и интересов как ...
Обычно информацию разделяют на два больших класса: объективную, овещес... К объективной относится информация, полученная от объекта управления ... Так, осуществляя управленческое воздействие на объект управления, рук... Задача субъекта управления в ИСУ заключается в следующем: • отделить ц... Для работы со слухами существует два основных метода: воспитание лоял...
Обычно в управлении выделяют следующие характеристики информации: объе... Об одном и том же событии можно получить разную информацию в зависимос... Насыщенность информации — это соотношение полезной и фоновой информаци... Фоновая информация служит для лучшего восприятия полезной (профессиона... Современной тенденцией информационного обеспечения процесса управлени...
Она постепенно переходит в категорию товара и приобретает потребитель... 4.Руководитель выбирает из набора правильных решений лучшее на его взг... 6.Уменьшается двойственный, а то и тройственный характер работы руково... 7.Существенно уменьшается мобильность УТ. В качестве новых форм можно выделить деловые игры (тренинга) и модели...
Поэтому пропажу сразу заметить сложно. Регламент использования информационного пространства и защита информа... «лица, незаконными методами получившие информацию, которая составляет ... Способы получения информации различны: от сотрудников: контакты, подку... Для получения и защиты информации используются следующие технические ...
Второй вариант: руководитель знает о законе, а его подчиненные нет. Роль руководителя будет заключаться в просмотре всей информации и отб... Информационная среда в виду ее важности является объектом управления н... Следствие закона: информированность работника после достижения ею кри... В результате компания может понести серьезные убытки.
Заключение. Действительно, информация является очень важным ресурсом в управленческой деятельности на любом уровне управления (федеральный или уровень мелкой организации). Важным умением руководителя помимо всего прочего является его умение грамотно и рационально распоряжаться имеющейся у него информацией, а также важно знать и уметь отбирать только нужную информацию для анализа и использования в процессе принятия управленческого решения.
Именно в законе информированности-упорядоченности и говорится о принципах правильной работы с информацией в рамках управленческой деятельности. Важно, чтобы знанием этих основных принципов обладал не какой-то один субъект управления, а желательно, что все субъекты (и объекты) управления грамотно строили свою работу с информацией.
Список используемой литературы . 1.Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с. 2.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. перераб. И доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с. 3.Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.