Требования к управленческому решению. Разрабатываемое УР должно удовлетворять ряду требований и включать условия их достижения (табл. 1.): № п/п Наименование требования Условие достижения 1 Соответствие действующему законодательству и уставным документам предприятия Контроль со стороны юриста, референта 2 Достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать) Знания и интуиция руководителя 3 Наличие четкой целевой направленности и адресности (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться) Формирование и доведение целей, сроков выполнения до каждого работника 4 Отсутствие в тексте противоречивостей решения самому себе или ранее реализованным Контроль со стороны юриста, референта 5 Возможность организационной выполнимости Заключение специалистов или экспертов 6 Наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля его выполнения Составление рабочих документов 7 Учет возможных отрицательных последствий при реализации решений в экономической, социальной, экологической и других областях Заключение внешних экспертов 8 Наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для реализации управленческих решений Внедрение должностных инструкций и положений об отделах и службах 9 Наличие возможности обоснованного положительного результата Набор расчетов и предположений Заключение Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.д. Существенным отличительным признаком управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы.
А поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением) постоянно, то функция принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи.
В данной контрольной работе выполнены следующие задачи: 1. Проведена классификация управленческих решений; 2. Упорядочено распределение элементов управленческих решений по существенным признакам; 3. Распределены элементы к определенному классу.