Классификация решений по причинам. Причины, вызвавшие разработку УР, весьма разнообразны, но могут быть сведены к двум группам: неожиданные и плано¬вые. К неожиданным относятся ситуационные и инициативные, а к плановым — по предписанию, программные и сезонные. Ситуационные УР вызываются событиями, нарушившими или могущими нарушить запланированный ход деятельности компа¬нии. Эти решения часто относят к «текучке», т.е. к мелким, по¬вседневным решениям руководителя.
Инициативные УР — это творческий вклад руководителя в деятельность компании в рам¬ках данных ему полномочий. Эти решения должны дополнять основные решения вышестоящих руководителей — в компании все должны «грести» в одну сторону. Шаг влево или вправо не всегда приветствуется в компании и по сути не всегда нужен. УР по предписанию входит в функциональные обязанности нижестоя¬щего руководителя и определяется соответствующими регламента¬ми. Программные УР представляют собой реализацию программ¬но-целевой технологии РУР, по которой в заданное время руко¬водитель должен принимать УР о дальнейшей работе своего подразделения, пополнении ресурсов и т.д. Сезонные УР — бо¬лее устойчивые по времени, чем программные УР, связаны с календарными датами.
Например, ближе к весне — это решение о составлении графика отпусков, ближе к осени — решения о проведении работ по утеплению помещений компании и т.д.