Список используемых источников. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2000 г. 2. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2000 г. 3. Веснин В.Р. «Основы менеджмента». – М.: «ГНОМ – пресс» при содействии ТД «Элит- 2000», 1999 г. 4. Акбердин Р.З Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие М.: ГАУ, 1993г. 5. «Менеджмент организации». Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина М.: Инфра - М, 1995г. 6. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления 1994 №5. 7. Годин А.М. Менеджмент.
Курс лекций. 8. www.5ballov.ru 9. www.bestreferat.ru Приложение №1 Схема линейной структуры управления. Линейные исполнители Исполнители Преимущества Недостатки 1) Четкое разграничение ответственности и компетенции; 1) Высокие профессиональные требования к руководителю; 2) Простой контроль; 2) Сложные коммуникации между исполнителями; 3) Быстрые и экономичные формы принятия решения; 3) Низкий уровень специализации руководителей; 4) Простые иерархические коммуникации; 4) Ярко выраженный авторитарный стиль руководства; 5) Персонифицированная ответственность. 5) Перегрузка руководителя.
Приложение №2 Схема многолинейной (функциональной) структуры управления.
Функциональные службы Исполнители Преимущества Недостатки 1) Высокий профессиональный уровень подготовки решений; 1) Сложность подготовки и согласования решений; 2) Быстрая коммуникация; 2) Отсутствие единого руководства; 3) Разгрузка высшего руководства; 3) Дублирование распоряжений и коммуникаций; 4) Профессиональная специализация руководителя. 4) Сложность отсутствия контроля; 5) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. 5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.
Приложение №3 Схема линейно-штабной структуры управления.
Линейные службы Исполнители Преимущества Недостатки 1) Снижение загрузки линейных руководителей; 1) Увеличение штатов за счет штабных структур; 2) Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов; 2) Опасность конфликтов линейных и функциональных структур; 3) Улучшение горизонтальной координации; 3) Сложность вертикальных коммуникаций; 4) Баланс функционального и линейного руководства. 4) Нечеткость процедур принятия решений.
Приложение №4 Схема дивизиональной структуры управления. Преимущества Недостатки 1) Четкое разграничение ответственности; 1) Высокая потребность в руководящих кадрах; 2) Высокая гибкость и адаптивность системы; 2) Сложная координация; 3) Высокая самостоятельность структурных единиц; 3) Повышенные затраты за счет дублирования функций; 4) Разгрузка высшего менеджера; 4) Сложность осуществления единой политики; 5) Простота коммуникационных сетей; 5) Разобщенность персонала; 6) Кадровая автономия, высокая мотивация. 6) Слабый синергетический эффект.
Приложение №5 Схема функциональной структуры управления. Преимущества Недостатки 1) Профессиональная специализация руководителей подразделений; 1) Отсутствие единого технического руководства по продуктам, проектам; 2) Снижение риска ошибочных явлений; 2) Снижение персональной ответственности за конечный результат; 3) Высокий профессиональный авторитет специалистов; 3) Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам; 4) Высокие возможности координации; 4) Размытость ответственности и границ компетенции. 5) Простота формирования и реализации единой инновационной политики.
Приложение №6 Схема матричной организационной структуры управления.