Принципы построения структуры организации

Принципы построения структуры организации». Работу выполнил: студент 3 курса группы 06-МТ-2 Федин В. А. Проверила: Ткачева Е. Н. Краснодар, 2008 Содержание Введение… 1. Понятие и сущность организации. 1.1 Сущность организации….1.2 Характеристика и типы организационных структур….1.3 Взаимосвязь организации с внешней средой…2. Особенности построения организации. 2.1 Этапы построения организации….2.2 Место и роль подразделений в организационной структуре………… …2.3 Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации…… …3. Виды структур управления. 3.1 Организационные структуры управления…3.2 Производственные структуры управления… 4. Тенденции эволюции организационных структур….40 Заключение….42 Список используемых источников… 43 Приложение №1….44 Приложение №2….45 Приложение №3….46 Приложение №4….47 Приложение №5….48 Приложение №6….49 Приложение №7….50 Введение. Время, в которое мы живем эпоха перемен.

Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.

Данная тема – «Принципы построения структуры организации», была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации.

В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё. “Совершенная” структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Данная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё, не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений.

Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т.к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями, которые постоянно изменяются, т.е. не являются статичными и постоянными.

В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому данная тема детально исследована в представляемой курсовой работе. В работе исследуется: структура организаций; их типы; принципы построения совершенной организации; большое внимание уделяется выбору и усовершенствованию организационных структур управления. 1.

Понятие и сущность организации

Понятие и сущность организации. Сущность организации. Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой... 3. Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а ...

Характеристика и типы организационных структур

Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специали... Владельцы, которые являются одновременно и управляющими маленьких рест... Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущно... Даже в крупных организациях большинство руководителей выполняет часто ... Управление предприятием осуществляется на базе определенной организаци...

Взаимосвязь организации с внешней средой

Внешняя среда не может быть постоянной, она изменяется. Сэйбл и Джейн Е. можно говорить о существовании «спокойной» внешней среды. Усложнение продукции, естественно, привело к усложнению разработки ее ... Существующие входы могут быть неочевидны до тех пор, пока не определен...

Этапы построения организации

Этот этап включает в себя: установление норм, стандартов (например, ра...  Скалярный метод передачи полномочий. Полная и абсолютная ...  Коммуникации, система связи. Определенная часть администрации должна следить за ежедневным ходом вы...  Гибкость.

Место и роль подразделений в организационной структуре

Существуют три метода определения обязанностей и полномочий и их перед... Схема позволяет выделить линии взаимозависимости и отношений внутри ор... Здесь же содержится описание выполняемых функций. Отношения управленческого аппарата. Не располагая лично полномочиями, помощник не принимает решения, но ег...

Виды структур управления

Приложение №3). Технологические основываются на том, что каждое подразделение выполняе... При этом руководители высшего уровня освобождаются от необходимости пр... Приложение №6). По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в ...

Тенденции эволюции организационных структур

При этом называются следующие десять требований и характеристик формир... Они так же менее дифференцированы и обеспечивают интеграцию через иера... Так же, как организация экспериментирует с новыми стратегиями, они буд... Так что можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкне... В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой ...

Список используемых источников

– Минск: «Новое знание», 2000 г. 3. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений ... 8. 5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая ...