Содержание Введение 1. Описание организации, для которой разрабатывается проект 2. Исходные данные и условия проекта 1. Цель и задачи проекта 2. Суть проекта 3. Окружение проекта 4. Характеристика кадрового состава с точки зрения возможности осуществления инновационного проекта 5. Предложение по организации и структуре управления проекта 3. Анализ рынка сбыта и потребление в результате осуществления проекта 3.1. Общая характеристика потребности в проекте 2. Характеристика аналогичного продукта в регионе 3. Оценка конкурентоспособности 4. Анализ производства намечаемого проекта 1. Краткая характеристика технологических процессов 2. Требования по организации проекта 3. Состав необходимого оборудования для реализации проекта 5. Финансовая и экономическая оценка эффективности проекта 3 6. Выводы по реализации проекта 1. Основные выгоды и преимущества реализации проекта 2. Основные недостатки, проблемы реализации проекта 3. Основные выводы по реализации проекта 7. План мероприятий по разработке и реализации проекта 3 Список используемой литературы 3 Введение Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», который выступает не только как объект управления, обладающий специфическими чертами, но и как базовое свойство управления проектом.
Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни.
Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание курсовой работы… Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами: 1. они направлены на достижение конкретных целей; 2. они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий; 3. они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; 4. все они в определенной степени неповторимы и уникальны.
В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности.
Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл. Казалось бы, общая методология управления проектом (УП) хорошо известна.[3] Однако, до сих пор зачастую под методами УП понимаются, прежде всего, методы календарного планирования и контроля.
На практике же выясняется, что грамотная разработка планов и следование им не является панацеей. Эффективное управление проектами подразумевает системный взгляд на проект и его окружение, в основе которого учет всего множества составляющих реализации проекта - финансовых, временных, организационных, технических и т.д. в этом и состоит актуальность исследования предприятия с точки зрения управления проектом.
Целью написания данной работы является разработка проекта по выпуску журнала. Курсовая работа по управлению инновационным проектом включает в себя семь глав: Первая глава посвящена характеристике выбранного предприятия и описанию организационной структуры; Во второй главе рассматриваются исходных данные и условия проекта: определение цели и задач проекта, суть проекта, окружения проекта, характеристика кадрового состава с точки зрения возможности осуществления инновационного проекта; В третей главе проведен анализ рынка сбыта: определение потребителей продукции проекта, предложений аналогичной продукции в регионе, конкурентоспособности проекта; В четвертой главе составлен прогноз производства намечаемой к выпуску продукции: определение технологических процессов, требований к организации производства, состава необходимого оборудования, сырья и материалов, требуемых для производства; Пятая глава определяет финансовую и экономическую эффективность проекта; В шестой главе приведены выгод и недостатков по реализации проекта; В седьмой главе составление плана мероприятий по разработке и реализации проекта.
Объектом исследования является предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Курсив». 1. Описание организации, для которой разрабатывается проект Краткая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Курсив» (ООО «Курсив») Юридический адрес: 656907, г. Барнаул, ул. Мира 14а-4 Почтовый адрес: г. Барнаул, ул. М.Горького, 45, ОГРН 1032202274301, ИНН 2225061084/222501001 Создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью», от 02 апреля 2004 г. на основании статьи 87. Предприятие является коммерческой организацией, действующей в рекламно-издательской сфере и полиграфической продукции.
Основным видом деятельности предприятия является: - выпуск периодических изданий «Ах, эта свадьба…», «Семейный доктор», «Витрина»; Дополнительные услуги, оказываемые предприятием: - дизайн полиграфической продукции; - допечатная подготовка; - вёрстка; - наружная реклама; - а также осуществление коммерческих, торгово-посреднических, в том числе бартерных операций и т.д. Ассортимент продукции и услуг постоянно обновляется на основании анализа потребностей покупателя.
На предприятии действует система скидок.
ООО «Курсив» - достаточно надежный партнер в бизнесе. На данный момент в организации работает 19 человек.
Организационная структура ООО «Курсив» на рис. 1 рис. 1. Организационная структура ООО «Курсив» Предприятия имеет опыт проведения социально значимого проекта «Любимый дворик» в октябре 2005 года. Обязательным условием конкурса являлось создание детской площадки во дворе дома собственными силами жильцов. ООО «Курсив» в лице журнала «Недвижимость Барнаул» выступила в качестве инициатора, заказчика и организатора данного конкурса. Соучредители конкурса «Любимый дворик» стали: ОАО «Алтайские коммунальные системы», ООО «Барнаул энэрго», Краевой Вычислительный Центр «Система «Город», фирма «Игромир». 2.
Исходные данные и условия проекта 2.1.
Цель и задачи проекта. 2.2. Суть проекта Рекламно-информационный журнал «Детский мир для мам и пап... Юные любители компьютерных игр найдут здесь советы специалистов. Журна... 2.3.
руб. руб. 2.4. Помимо штатных сотрудников к проекту планируется привлечь и других спе... Общая сумма на заработную плату в первый год составит 553200 руб.
В связи с тем, что выпуск журнала планируется один раза в месяц и загр... Организационная структура ООО «Курсив» 3. Предложение по организации и структуре управления проекта. рис. .
Анализ рынка сбыта и потребление в результате осуществления проекта 3.1.
Общая характеристика потребности в проекте Основными потребителями данной продукции будут являться – мамы и папы, бабушки и дедушки, дяди и тети, все, кому не безразлична детская среда обитания.
С точки зрения рекламодателей печатающихся в издании, журнал – эта хорошая площадка, чтобы донести информацию о фирме или услуге непосредственно до потребителя. 3.2.
Существуют отдельные издания, занимающиеся узконаправленной специализа... . На данный момент в городе не существует целенаправленного подобного из... 3.3. Характеристика аналогичного продукта в регионе.
Проектируемое издание создаётся специально для размещения в нём информ... 4. Оценка конкурентоспособности. . Данное издание будит выпускаться не большим тиражом от 4000 до 8000, ч...
Анализ производства намечаемого проекта 4.1.
Краткая характеристика технологических процессов. Процесс подготовки газеты к выпуску включает в себя: 1. информация передаётся специалисту по вёрстке, он размещает её в соотве... сверстанная и откорректированная газета в электронном виде передаётся ... готовые, отпечатанные листы из печатного цеха передаются в переплётный...
Требования по организации проекта. План производства включает в себя: Выпуск журнала – один раза в месяц ... . 4.3.
Для работы проекта редакции необходимо приобрести три дополнительных к... руб.; для редактора и рекламного агента цена компьютеров составит 28 и... руб. руб. 5.
. измерения Объём производства погодам 1 год 2 год 3 год % от производст... Объём продаж Выручка в тыс. Отток наличности 2285,34 2622,95 4096,39 2.1. № 6 Показатели 1 год 2 год 3 год 1.
Требуется высококвалифицированный персонал, как в разработке, так и в ... Необходимость выполнения всего комплекса работ по поддержке системы. П... Нет четкого представления о технологии производства печатной продукции... Отвлечение специалистов редакции для пояснения и согласования той или ... 6.3.
Основные выводы по реализации проекта. предприятие получит прибыли от реализации во второй и последующий год ... соответственно. Срок окупаемости проекта чуть более 6 мес. (0,52 года). 7.
План мероприятий по разработке и реализации проекта. Реализация проекта осуществляется в 3 этапа. 1 этап – подготовка рабочих мест и найм необходимых специалистов – сос... 2 этап – привлечение клиентов и составление клиентской базы – 2 года. 3 этап – выпуск издания – 3 года.
Список используемой литературы 1. Устав ООО «Курсив» 2. Волков И.М Грачева М.В. Проектный анализ.
Учебник. — М.: ЮНИТИ, 1998. 3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. — М.: Экономика, 2000. 4. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000. 5. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. — Таганрог: ТРТУ, 2003. 6. Данные маркетинговых исследований предприятия. 7. Финансовая отчетность предприятия за 2003 – 2006 года.