Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
Выживание организации в условия рыночной экономики зависит от того, имеет ли она собственную стратегии и как успешно она может ее реализовать.
Традиционное понятие «стратегия» основано на представлении о ней как одном из процессов управления организацией. Стратегия в своем развитии проходит такие этапы как разработка и внедрение. Стратегия состоит из множества решений, но она учитывает ограничения, которые появляются на этапе реализации. Как правило, стратегия имеет отношение к внешней среде (сбыт, конкуренция), а не к внутренней (структура, культура организации). Стратегию можно охарактеризовать так же, как набор правил для принятия решений. Автор данного определения И.Ансофф выделял следующие правила: Правила для оценки результатов в настоящем и в будущем. Количественную сторону критериев называют ориентиром, а качественную – заданием; Правила, по которым складываются отношения фирмы с внешней средой, называются стратегией бизнеса; Правила, по которым строятся отношения внутри организации, называются организационной концепцией. Правила, по которым ведется повседневная деятельность это основные оперативные приемы.
Позднее, к понятию «стратегия» были добавлены новые аспекты, которые состояли в следующем: Стратегия должна отражать не только цели, но и содержать программу реализации с учет факторов, которые могут возникнуть в процессе реализации.
Стратегия должна иметь отношение и к внутренним факторам деятельности, так как человеческий ресурс достаточно сильно влияет на реализацию стратегии. Стратегия – это процесс, отражающий управленческую философию руководства фирмы.
Появилось новое понятие «стратегическое управление» Оно состоит в следующем: Опирается на человеческий потенциал как на основу организации; Ориентируют производственную деятельность на запросы потребителя; Осуществляет гибкое регулирование и вносит своевременно изменения в организации, отвечающие требованиям окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ. Правильное стратегическое управление позволяет организации выживать и добиваться поставленных целей в долгосрочной перспективе.
Важнейшим этапом стратегического управления является определение целей организации. Всю совокупность целей можно разделить на: Производственно-коммерческие цели (связаны с производством продукции); Экономические цели (сводятся к получению прибыли); Научно-технические цели (обеспечение заданного научно-технического уровня продукции и повышение производительности за счет совершенствования технологий); Социальные цели (Предусматривают достижение заданного уровня удовлетворения потребностей персонала и потребностей производства в человеческих ресурсах.
Социальные цели делятся на цели, связанные с созданием нормальных условий труда, и на цели, связанные с созданием эффективной мотивации труда.). После определения целей разрабатывают их возможные пути достижения. Существует несколько вариантов классификации видов стратегии: Предпринимательства; Динамического роста; Получения прибыли; Ликвидации; Резкого изменения курса.
Выбор вида стратегии - достаточно формализованная процедура. Выбор, тем не менее, не может быть окончательным, так стратегии других предприятий, ранее использованные стратегии, а также личность руководителя могут существенно повлиять на формулирование стратегии данной фирмы. Этап внедрения также очень важен. Для внедрения стратегии конкретизацию принятых решений создают план, который представляет собой конкретизацию принятых решений на начальном этапе стратегического планирования и методы, необходимые для их достижения.
Реализация предполагает, что исполнители ежедневно проявляют заинтересованность в выполнении заданий, а структуры управления обеспечивают их осуществление. Завершающим этапом являются контроль и оценка стратегии. На этом этапе предприятие рассматривается по ряду внутренних (повышение производительности труда, увеличение дивидендов, увеличение доли рынка и т.д.) и внешних критериев (увеличение прибыли, снижение процентной ставки, стабильность положения конкурентов и т.д.). Элементами стратегии управления персоналом являются: Цель деятельности организации, Система планирования организации, Отношения высших управленческих кадров, Структура служб управления персоналом, Критерии эффективности системы управления персоналом, Ограничения на функционирование системы, Образование управляющих, Взаимосвязь с внешней средой, Отбор и оценка квалификации, развитие персонала, Вознаграждение персонала.
Применение программно-целевого подхода является существенной особенностью стратегического управления человеческими ресурсами.
Этот подход предполагает ранжирование целей управления, их увязку с ресурсами, составление программы действий, направленных на достижение целей. Важное место в программно-целевом управлении принадлежит ранжированию целей. К целям управления относят следующие требования: Цели определяют направление деятельности, предопределяют действия, задают уровни для оценки результата, Цели должны быть реальными, детализироваться по этапам, а также по подразделениям и должностям, быть понятными и однозначными.
Цели должны задаваться с учетом объема работ, сроков, исполнителей и существующих возможностей. Воздействуя на персонал, аппарат управления преследует следующие цели: Определение потребностей организации в трудовых ресурсах, Контроль за затратами на рабочую силу, Мотивация трудовой деятельности, Улучшение условий труда, Объективная оценка результатов труда, Создание здорового климата в коллективе, Подготовка и переподготовка кадров.
Осуществляя процесс управления, администрация должна следить за тем, чтобы обеспечить работников той работой, которая подходит им по личностно-деловым качествам и может принести наибольшую пользу организации. Каждый работник должен нести ответственность за порученное ему дело. Организация должна поощрять инициативу и побуждать работников к достижению стратегических целей организации. Все перечисленные ранее цели и правила должны быть учтены в процессе формирования стратегии управления персоналом.
Совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация – её главный ресурс. Персонал – важнейшая часть экономического и инновационного пространства предприятия, это, прежде всего люди со сложившимся комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально- психологические играют главную роль. 3.