Теоретический аспект конкурентоспособности предприятия. Конкуренцию в общем понятии можно определить как цивилизованную и легализованную форму борьбы участников рыночных отношений за наилучшие условия производственной и сбытовой деятельности с целью получения прибыли.
Понятие конкурентоспособности предприятия очень разностороннее и предприятия. Конкурентоспособностью предприятия является возможность организации осуществлять в условиях жесткой конкуренции хозяйственную деятельность с прибылью. Так же конкурентоспособность организации предполагает его способность осуществлять с контрагентами потребителями, поставщиками и конкурентами эффективный экономический контакт.
Взаимодействие с потребителями продукции работ, услуг предприятия осуществляется через куплю - продажу продукции работ, услуг, взаимодействие с партнерами - через торговлю услугами, с поставщиками - через куплю - продажу ресурсов, необходимых для производства, взаимодействие с конкурентами осуществляется через систему текущих и перспективных организационных мер, реализующих активность фирмы в конкурентной среде.
Конкурентоспособность предприятия реализуется в каждый момент, в каждом эпизоде деятельности предприятия. Конкурентоспособность организации можно охарактеризовать как его возможное потенциальное качество, включающее 18, 205 c. Использование в существующей деятельности перечисленных качеств на продолжительном временном интервале создаёт предприятию реальные конкурентные преимущества в виде роста его рыночной стоимости, укрепления торговых марок, повышения дополнительной устойчивости по отношению к отрицательным воздействиям внешней среды, включая атаки организаций-конкурентов.
Совокупность перечисленных факторов расширяет возможности организации и снижает его удельные затраты на финансовом, сырьевом других рынках, что сказывается на цене продукции работ, услуг и приносимой ею прибыли. Таким образом, отношение снижению удельных расходов на выпуск продукции, а все вместе пункты 1 - 4 обеспечивают текущую экономическую эффективность организации и характеризуют адаптивность его поведения, способность приспосабливаться к существующим требованиям внешней среды.
Пункты 1, 5, 6 позволяют определять и реализовывать технологические, товарные и маркетинговые стратегии, создающие основу приспособления организации к ним. Пункт 7 является обязательным условием, чтобы создавать, удерживать и осуществлять потенциальные преимущества пунктов 1 - 6 на продолжительных временных интервалах, превращая конкурентоспособность организации в существующий момент, на данном отраслевом рынке и с данным товаром в долговременную, стратегическую устойчивость компании.
Следует отметить связь между пунктами 1 - 4 и 5 - 6 - хотя последние и не являются следствием пунктов 1 - 4, но без успешной реализации 1 - 4 они не появиться, ни удержаться не могут. Естественной причиной этого является то, что, чтобы создать преимущество над конкурентами в будущем, инвестировать в стратегические планы необходимо уже в настоящем, а для этого организация должна располагать инвестиционными возможностями.
Можно обозначить основные параметры, определяющие конкурентоспособность товара рис. 1.1 6, 106 c Рис. 1.1 Параметры, определяющие конкурентоспособность товара Технические параметры являются наиболее жесткими - по ним судят о назначении товара, его принадлежности к определенному классу виду, они включают 1.2