Установление норм времени и норм обслуживания для начальника питомника при организации работ. Прежде чем изучать норму рабочего времени и анализировать фактический баланс времени смены, нам необходимо рассмотреть влияние нормообразующих факторов на процесс производства данного предприятия.
Предприятие ООО «NEOландшафт» обладает определенной спецификой производства, которая заключается в выращивании декоративных растений не только на продажу, но и с целью их посадки на участках клиентов предприятия.
Именно поэтому следует особо строго следить за товарным видом растений на питомнике. Деятельность данного предприятия напрямую зависит от природно-климатических условий в регионе, а именно: количество ежедневных осадков, время начала сезона работ.
От количества осадков зависит необходимость ручного полива культур во время смены и автоматического полива вне рабочего времени. Безусловно, одну из наиболее важных ролей в производстве предприятия играет качество семян и посадочного материала, т.е. их всхожесть, скороспелость и прочее. Эти факторы обуславливают затраты предприятия на их содержание, выращивание, удобрение, обеспечение необходимым количеством тепла, воды и кислорода.
Кроме этого, природные факторы определяет структуру затрат для выращивания единицы продукции. Помимо природно-климатических факторов на данном предприятии имеют место уровень механизации и оснащенности производства. От этого во многом зависит объем ручного труда и состав трудового коллектива. В связи со спецификой производства предприятия, мы не имеем возможности определить какие-либо нормы труда на работу начальника питомника. Однако есть возможность определить эффективность использования рабочего времени и трудового потенциала исполнителей.
Также, мы имеем возможность выявить резервы повышения производительности труда, недостатки в организации труда и производства. Для изучения затрат рабочего времени на данном предприятии удобнее всего будет воспользоваться методом фотографии рабочего дня. С этой целью было проведено наблюдение за начальником питомника декоративных культур. Результаты наблюдения представлены в Приложении 1.1. Анализ фактического баланса времени на работе начальника питомника декоративных работ показал, что за время наблюдения на выполнение оперативной работы было затрачено 53,92% времени работы, время на подготовительно-заключительные работы в структуре составило 17,16%, а время на обслуживание рабочего места – 3,17%. Помимо выполнения производственного регламентированного задания (74,25%) в процессе работы были простои по вине исполнителя – 17 мин (3,17%). Таким образом, полезных затрат рабочего времени, направленного на обслуживание декоративных растений и комплектацию заказов всего 74,25% от времени наблюдения.
Поэтому при расчете норм труда необходимо произвести рационализацию трудового процесса и разработать рациональный баланс времени смены (Приложение 1.2) 1) Время на подготовительно-заключительные работы.
На данном предприятии не используются нормативы для корректировки данной статьи затрат рабочего времени, что связано со спецификой работ предприятия. Но, т.к. затраты времени на подготовительно-заключительные работы являются обоснованными и необходимыми, то в рациональном балансе времени смены целесообразно будет учитывать фактические затраты времени.
Тпз.рац. = 92 мин.; 2) Время на личные надобности всегда устанавливается в соответствии с нормативом как 10 мин в смену. В этом случае затраты времени на личные надобности должны быть скорректированы в пределах нормы: Тлн. = 10 мин.; 3) Время смены на данном предприятии установлено в размере 8 часов при пятидневной работе и 7 часов при шестидневной.
Рабочая неделя работников питомника составляет 5 дней. Следовательно, Тсм. = 480 мин (или 8 часов); 4) Время оперативной работы исполнителя в рациональном балансе без учета времени на подготовительно-заключительные работы рассчитывается по формуле (1) Топ.рац. = Тсм.рац. – Тлн.рац. – Тпз.рац. , 1+Р/100 где Р = Ро + Робс, Ро – коэффициент, показывающий отношение кратковременного отдыха к времени оперативному, % (4%); Робс – коэффициент, показывающий отношение организационно-технического обслуживания места ко времени оперативной работы, % (6%); Р = 4 + 6 = 10%; Топ.рац. = (480 – 10 – 92) / (1 + 10/100) = 343,64 мин.; 5) Время на обслуживание рабочего места рассчитывается как 4% от времени оперативной работы в рациональном балансе, и рассчитывается по формуле (2). Тобс.рац. = Топ.рац. * 0,04, где Тобс.рац. – это время на обслуживание рабочего места в рациональном балансе, мин.; Топ.рац. – это время оперативной работы исполнителя в рациональном балансе, мин.; 0,04 – это переводной коэффициент, отражающий отношение времени обслуживания рабочего места ко времени оперативной работы исполнителя; Тобс.рац. = 343,64 * 0,04 = 13,75 мин.; 6) Время на кратковременный отдых (Тотд.) у начальника питомника декоративных культур устанавливается в процентном соотношении ко времени оперативной работы (формула (3). Т.к. работа исполнителя является легкой, не монотонной, выполняется в невысоком темпе, вес переносимого груза не превышает 15 кг, то данную работу следует отнести к 1 группе утомляемости исполнителей в соответствии с существующей схемой (Таблица 1) Таблица 1. Группы утомляемости исполнителей. № группы Время отдыха в % от Топ.рац Характеристика Масса переносимых грузов 1 группа 6% Легкие работы, невысокий темп 1 – 15 кг 2 группа 8% Средние работы, средний темп 16 – 30 кг 3 группа 11% Тяжелые работы, повышенный темп 31 – 50 кг 4 группа 14% Очень тяжелые работы, повышенный или средний темп 51 – 80 кг Тотд.рац = Топ.рац. * 0,06, где Тотд.рац – время на кратковременный отдых исполнителя, в рациональном балансе учитывается в совокупности временем на личные надобности, мин; Топ.рац. – рациональные затраты времени на оперативную работу, мин; 0,06 – коэффициент, отражающий сложность и трудность работы; Тотд.рац. = 343,64 * 0,06 = 20,62 мин; Таким образом, время на личные надобности исполнителя в рациональном балансе будут рассчитываться по формуле (4) Тлн.рац. = Тлн. + Тотд.рац. Тлн.рац. = 10 + 20,62 = 30,62 мин.; 7) Время обеда устанавливается в соответствии с существующим распорядком дня. Тоб. = 1 час. На основе рационального баланса времени смены мы имеем возможность рассчитать норму труда исполнителя, т.е. его норму выработки. 1) Рассчитаем коэффициент использования рабочего дня исполнителя по формуле (5): Краб.день. = Тсм.факт. Тсм.установленное где Тсм.факт – фактически отработанное время смены, мин.; Тсм.установленное – установленное на предприятие время смены, мин.; Краб.день. = 476 / 480 = 0,99; Это означает, что на 99% исполнитель использовал рабочее время смены, установленное на предприятии. 2) Рассчитаем коэффициент полезного времени исполнителя по формуле (6): Кп.в. = Тпз.факт. + Топ.факт. + Тобс.факт. + Тлн.факт. Тсм.установленное где все показатели числителя берутся из фактического баланса Кп.в. = (92 + 289 + 17 + 18) / 480 = 0,87; Это означает, что установленная продолжительность смены только на 87% была использована на выполнение производственного регламентированного задания и регламентированный отдых.
Остальные 13% рабочего времени связаны с нарушением трудовой и производственной дисциплины. 3) Рассчитаем коэффициент загрузки работника по формуле (7): Кз.р. = Краб.день. * Кп.в. Кз.р. = 0,99 * 0,87 = 0,86; Это означает, что фактическая загруженность исполнителя составляет всего 86%, это свидетельствует о недостаточной эффективности функционального разделения труда из-за специфики организации производства и нарушений правил трудового распорядка. 4) Возможное повышение производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени по факту работы можно рассчитать по формуле (8): Пп.т. = Тпнд + (Тлн.факт – Тлн.рац) * 100% , Топ.факт где Пп.т. – возможное повышение производительности труда, %; Тпнд – время перерывов, вызванных нарушением дисциплины, мин.; Тлн.факт. – фактическое время на личные надобности, мин.; Тлн.рац. – время на личные надобности из рационального баланса, мин.; Пп.т. = 17 + (18 – 30,62) * 100% = 1,52%; 289 Это означает, что на 1,52% можно было повысить производительность труда начальника на питомнике декоративных культур. 5) Максимально возможный прирост производительности труда при рационализации трудового процесса рассчитаем по формуле (9): Пт.мах = Топ.рац. – Топ.факт. * 100% , Топ.факт. где Пт.мах – максимально возможный прирост производительности труда, %; Топ.рац. – рациональные затраты времени на оперативную работу, мин; Топ.фаакт. – фактические затраты времени на оперативную работу, мин; Пт.мах = (343,64 – 289) / 289 * 100% = 18,91%; Это означает, что необходимо повысить производительность труда на 18,91% для правильной организации производства и времени смены. 6) Нормой обслуживания на предприятии является полностью обработанная площадь питомника за одну рабочую неделю одной бригадой.
Таким образом, сменная норма обслуживания будет рассчитываться следующим образом: формула (10) Нсм = ((Sуч. – Sобр.) / Рд.) / Рч. , где Нсм. – сменная норма обслуживания для 1 работника, га/см.; Sуч. – площадь питомника, Sуч. = 3 га; Sн.обр. – площадь не обрабатываемой земли, Sобр. = 0,6 га; Рд. – количество рабочих дней в неделе, Рд. = 5 дней; Рч. – количество рабочих бригады, Рч. = 4 чел.; Нсм = ((3 – 0,6) / 5) / 4 = 0,12 га/см; В результате, норма времени (Нв) на обслуживание и обработку 1 га площади питомника будет определяться: формула (11) Нв = Тсм Нсм Нв = 8 час. / 0,12 га/см = 66,67 час./га; В целом, по проведенным расчетам, можно предложить следующий перечень организационно-управленческих мероприятий: 1) С целью уменьшения времени вынужденных простоев, связанных с переездом на питомник, рекомендуется получать наряд-задание на следующий день заранее, например, в конце рабочей смены.
Желательно сократить время вынужденных простоев до минимума. 2) Предлагаем с начальника питомника запросить объяснительную по поводу длительного перерыва в работе ввиду разговора с рабочими.
В случае повторения подобных ситуаций, будет вынесен выговор с лишением премии. 3.