Выводы и предложения. В ходе выполнения курсового проекта и изучения условий труда начальника питомника декоративных культур было предложено осуществить следующее: Во-первых, организовать график проветривания и кондиционирования помещения для повышения работоспособности исполнителя.
Во-вторых, приобрести новую производственную мебель для создания удобств и уюта на рабочем месте исполнителя. В-третьих, обеспечить оптимальную освещенность рабочего места, для этого нужно поставить в фургоне яркую настольную лампу, либо передвинуть рабочий стол к окну. По предварительным расчетам, перестановка оказалась нерациональной, затраты по ее осуществлению – неоправданными.
Поэтому было предложено организовать отдельный кабинет, который бы соответствовал всем существующим нормативам. В ходе работы, для определения эффективности рабочего времени и трудового потенциала исполнителей, была использована фотография рабочего дня, которая была составлена в прошлом сезоне. Составить фотографию рабочего дня в этом году не было возможности, т.к. работа данного предприятия полностью зависит от погодных условий края, и работы по уходу за растениями не начинаются до полного схода снега.
В результате расчетов были выявлены резервы повышения производительности труда, загруженности работника, а также были выявлены недостатки в организации труда и производства. В виду этого, был предложен перечень организационно-управленческих мероприятий: 1) С целью уменьшения времени вынужденных простоев, связанных с переездом на питомник, рекомендуется получать наряд-задание на следующий день заранее, например, в конце рабочей смены.
Желательно сократить время вынужденных простоев до минимума. 2) Предлагаем с начальника питомника запросить объяснительную по поводу длительного перерыва в работе ввиду разговора с рабочими. В случае повторения подобных ситуаций, будет вынесен выговор с лишением премии. Исследование рабочего процесса показало, что трудовые ресурсы на предприятии используются эффективно. Работники мало утомляются, выполняют необходимые заказы, поступающие в течение дня, также ведется необходимый уход за растениями на питомнике.
Отсутствие регламентированных кратковременных перерывов компенсируется внерабочими беседами. Что касается оплаты труда работников, то стоит сказать, что оплата труда работников ООО «NEOландшафт» превышает прожиточный минимум и уровень минимального размера оплаты труда. Величина заработной платы работников относится к категории среднего заработка. Но все же, как показал социологический опрос, не все сотрудники довольны своим заработком, а это обусловлено исключительно человеческим фактором: человеческие потребности неограниченны в то время, как ресурсы – ограничены.
Предлагается система санкций для укрепления трудовой дисциплины, которая состоит в следующем:  штраф за опоздание на рабочее место более чем на 10 минут – 50 руб. При систематических опозданиях – лишение месячной премии;  публичное оглашение санкций за срыв сроков и за брак в производства перед всем коллективом;  сокращение дневной тарифной ставки за каждый просроченный день на 50%; Первое условие можно применять для всех работников без исключения, а последние два – только для разнорабочих, чья заработная плата зависит от объема выполненной работы.