ВЫБОР СТРАТЕГИИ. На стратегический выбор влияют разнообразные факторы: риск (фактор жизни фирмы); знание прошлых стратегий; реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководства при выборе стратегии; фактор времени, зависящий от выбора нужного момента.
Принятие решений по стратегическим вопросам может осуществляться по разным направлениям: “снизу вверх”, “сверху вниз”, во взаимодействии двух вышеназванных направлений (стратегия разрабатывается в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями). 6.1. SWOT АНАЛИЗ SWOT анализ – это метод выбора стратегии с помощью комплексной таблицы, включающей одновременно конкретные перечни угроз, возможностей, сильных и слабых сторон.
Анализ факторов внешней среды Угрозы Возможности Управленческое обследование Сильные стороны способность использовать технологические ноу-хау ослабление позиций форм конкурентов появление новых технологий полная компетентность в ключевых вопросах адекватные финансовые ресурсы признанный лидер рынка умение избежать сильного давления со стороны конкурентов более низкие издержки лучшие рекламные компании проверенный менеджмент лучшие возможности производства Слабые стороны выход на рынок иностранных конкурентов высокая зависимость от снижения спроса растущая требовательностьпокупателей внутренние производственные проблемы отсутствие в области исследований и разработок недостаточный имидж на рынке 6.2.