1. По содержанию цели могут быть экономическими, политическими, социальными, научно-техническими.
2. По временным характеристикам, т.е. в зависимости от продолжительности времени, в течение которого должны быть достигнуты задачи, все цели подразделяются на долгосрочные (стратегические), среднесрочные (тактические) и оперативные. Оперативные цели являются средством достижения тактических, а тактические - средством достижения стратегических целей.
Функции управления- совокупность однородных повторяющихся задач, которые необходимо решить для обеспечения нормальной жизнедеятельности данной системы, ее перевода из одного состояния в другое, более полно отвечающее предъявляемым требованиям.
Общие функцииуправления: целеполагание; учет; анализ; прогнозирование; решение; планирование; организация; оценка эффективности управления; коммуникации; контроль; регулирование.
Управленческая функция организации включает в себя: создание организации; установление ее структуры; определение штатной численности и состав (номенклатуры) должностей; регламентацию деятельности структурных подразделений и работников; формирование совещательных органов управления; установление режима работы и системы охраны; организацию труда работников и оценку их труда; реорганизацию; ликвидацию организации и некоторые другие виды работ.
Специальные (основные) функции управления. Наряду с общими функциями управления существуют специальные функции управления.
Обеспечивающие функции управления. К данному виду функций относятся: кадровая, материально-техническая (хозяйственная), финансовая,делопроизводственная, охрана труда и др.
Менеджмент – интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.
Процесс М. предполагает выполнение функций планирования, организовывания, координации, мотивации, осуществляя которые менеджеры обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям. Поэтому м. – это ее и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих в организации.
Управленческая функция «руководство» - это сложная комплексная деятельность руководителя, которая охватывает различные виды управленческой деятельности, представляющей собой совокупность работ, объединенных единством цели и общностью задач по управлению.
Главная задача руководителя – организовать деятельность коллектива, создав оптимальные внутренние и внешние условия для эффективной деятельности.
Главным критерием оценки деятельности руководящего состава всех уровней является способность обеспечить безусловное выполнение задач, возложенных на конкретный орган.
Руководство – представляет собой совокупность трудовых операций, которые направлены на выполнение функций управления.
Руководитель – лицо, ответственное за принятие, организацию и исполнение управленческих решений. Руководители наделены правом внешнего и внутриорганизационного управления. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. По уровню, занимаемому в общей системе управления, все руководители подразделяются на руководителей низового звена, среднего и высшего звена.