Оценка сильных позиций поставщиков:
1. количество поставщиков;
2. могут ли поставщики легко переключиться с одной отрасли на другую;
3. доступны ли заменители;
4. значимость объем для поставщиков;
5. могут ли издержки от потери одного покупателя компенсироваться за счет другого;
6. дорого ли сырье, используемое поставщиком;
7. опасность вперед идущей вертикальной интеграции, т.е. опасность самостоятельного производства продукции поставщиком;
8. возможность обратной вертикальной интеграции для нашего предприятия (контроль над поставщиком).