Эффективное принятие решений – одно из наиболее важных условий эффективного выполнения работы предприятия.
Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности.
Практическое управление появилось тогда, когда возникла организация. Однако организации древности во многом отличались от современных организаций.
Основное отличие старых организаций от современных – это малое количество крупных организаций, небольшое количество руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего звена. Руководящие посты организации передавались по наследству или силой.
Старым организациям свойственно малое количество людей, которым дано право принимать важные для организации решения.
Современные организации отличаются от старых наличием большого числа крупных и гигантских организаций. В этих организациях присутствует большое количество руководителей высшего и среднего управленческого звена.
Профессиональной обязанностью каждого руководителя является принятие решений в соответствии с делегированными ему полномочиями.
Деятельность современной организации отличает наличие большого числа специалистов, не являющихся руководителями, но имеющих право в соответствии с делегированными ему полномочиями принимать важные для организации решения.
Предметом самостоятельного изучения «управленческие решения» стали после возникновение науки об управлении, которая как самостоятельная дисциплина возникла в начале ХХ века.
В 50-60 гг ХХ века сложившаяся теория принятия решения была переосмыслена и сформулирована в виде нескольких научных дисциплин (исследование операций, системный анализ, управление техническими системами и т.д.). В каждую из этих дисциплин как составная часть входила теория принятия решений, которая носит междисциплинарный характер.
В разработке решений активное участие принимают математики, философы, психологи, социологи, экономисты и юристы.