Аспекты контроля:
1. Одна из функций аппарата упр-ия.
2. Контроль как принцип управления
3. Завершающий процесс процедуры принятия УР (сейчас используется этот)
Необходимость контроля за реализацией решения очевидна. Нередко даже качественно разработанное УР оказывается невыполнимым из-за отсутствия хорошо налаженной системы контроля. В этом случае рук-ль вынужден реагировать на ситуацию только при получении тревожного сигнала , когда судьба решения уже наход-ся в критической точке.
Причинами отклонений в реализации решений м.б. безответственное отношение исполнителей , появление новых обязательств, кот. невозможно было учесть на стадии разработки УР, но необходимо усчитывать на этапе реал-ии решения .Правильно организованный контроль ориентирует коллектив на качественную работу, позволяет выявить резервы, улучшает действующую сис-му принятия решения, способствует увеличению эффективности упр-ия и деятельности п/п в целом .
Процесс контроля – это деятельность субъектов контроля , направленная на выполнение принятия решений путем реализации определенных задач , принципов, методов, а также применения текущих средств и различных технологий контроля.
Процесс контроля включает в себя несколько составляющих :
1. Созерцательная ( т.е что выполняется в процессе контроля).
2.Организационная ( решение и в какой последовательности осуществляется контроль).
3 технологическая (как производится контроль)
Цель контроля – обеспечение единства решений и исполнения, предупреждение возможных ошибок и недоработок , своевременное выявление отношений от заданной программы, поставленных задач и установленных сроков.
Содержание контроля проявляется через выполняемые им функции:
1)диагностика состояния дел;состоит в выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения.
2)ориентирование; направлена на указание текущих проблем ,кот. в заданный момент заслуживают наибольшего внимания.
3) стимулирование; проявляется в выявлении и вовлечении в работу всех неиспользованных результатов
4) корректировка действий; заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась .Руководитель должен сознавать, что фактическое положение есть результат проверки принятых им решений. Руководитель должен ознакомиться с исходным решением, внести коррективы и помочь подчиненным перестроить работу.
5)распространение передового опыта; Передовой опыт изучения по ряду критериев: -повторяемость успехов в работе и устойчивость,- законность методов достижения лучших результатов ,- конкретность условий, где методы работы достигают цели. Передовой опыт может переноситься механически ( только индивидуально)
6)осуществление авторского надзора; это одна из функций контроля , в ходе кот. автор не только проявляет внимание к воплощению своего замысла , но и критически оценивает упущения, обсуждает из с заинтересованными лицами , учится и повышает свою квалификацию , при этом выполняет и педагогическую функцию
7)педагогическая
8)правоохранительная; контролю свойственна правоохранительная функция , т.к. руководитель должен находиться на позиции соблюдения и защиты существующих норм права.