При разработке и принятии решений применяется 2 основных класса методов:
1) методы моделирования
2) методы экспертных оценок
Моделирование как метод РУР используется с середины 20 века. Сущность этого метода состоит в подборе математических схем, адекватно описывающих процессы, происходящие в действительности.
Строгая формализация социально-экономических процессов функционирования предприятия практически невозможна, поэтому сложность составления математической модели связывается с тем, насколько точно она отражает реальность, а это во многом зависит от исходных данных и интерпретации получения результатов.
Моделирование – это единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что и позволяет объективно сравнить эти решения.
Моделирование может принимать самые различные формы в зависимости т степени абстракции той или иной модели и участия в процессе имитирования реальной ситуации.
По степени абстракции методы моделирования бывают:
1 – наблюдение процессов и их словесное описание
2 – имитирование 1 к 1 (натуральное моделирование)
3 – игровое моделирование
4 – машинное моделирование
5 – математические модели
Положительными характеристиками моделирования являются:
1) применение более совершенной технологии расчета по сравнению с другими методами
2) высокая степень обоснованности решений
3) сокращение сроков разработки решений
4) возможность выполнения обратной операции
Особенность моделирования состоит в том, что, имея модель и исходные данные можно рассчитать результат, но можно сориентировать на требуемый результат и определить, какие данные для этого необходимы. Следовательно, эта особенность очень важна в управленческой деятельности.