В соответствии со своей моделью лидерства Р. Хаус предложил два стиля лидерства: а) стиль поддержки и б) инструментальный стиль.
Стиль поддержки по своему содержанию очень близок к стилю, ориентированному на человека и человеческие отношений. Инструментальный стиль похож на стиль лидерства, ориентированный на работу или на задачу.
В дальнейшем Р. Хаус предложил еще два вида стилей лидерства:
а) поощряющий участие подчиненных в принятии решений и
б) стиль, ориентированный на достижение.Первый их этих стилей он назвал "партисипативным"стилем.[6]
Среди стилей лидерства, в большей степени соответствующего ситуации и наиболее поддерживаемого подчиненными, относится тот, который находится в определенной зависимости от двух ситуационных факторов: а) личных свойств подчиненных и б) требований к ним со стороны организации. При наличии стойкой потребности к самоуважению и принадлежности к определенной группе наиболее предпочтительным является стиль поддержки. Но возможна и другая ситуация, когда подчиненные испытывают сильную потребность в самостоятельности и самовыражении. В этом случае лучшим окажется стиль, ориентированный на задачу – инструментальный стиль.
Если характер задачи недостаточно определен с точки зрения содержания и ее структурирования, тогда наиболее эффективным оказывается инструментальный стиль, обеспечивающий выполнение задачи, а также повышение удовлетворения трудом и повышение его производительности.