Методы формирования и сплочения коллектива. В основном руководитель приходит в уже сформированный коллектив и по мере необходимости решает вопросы естественной текучести кадров, что является одним из аспектов управления коллективом.
Чтобы успешно сотрудничать с человеком и находить общий язык, руководитель должен иметь определенное представление о каждом работающем сотруднике или вновь привлекаемом для работы в данном коллективе, об идейно-политических качествах личности, его социальной активности. Кроме этого, руководитель должен уметь оценить профессиональную подготовку работника способность выполнять определенный тип работы социально-психологические качества умение взаимодействовать с другими людьми в процессе совместной работы деловые качества человека, а также его интеллектуально-психологические возможности интеллектуальный уровень, силу воли, творческий потенциал, инициативность и др. Разработан ряд методов изучения деловых и личностных качеств работников. Например, одним из таких методов, который называется Типология-7, предназначен для выявления у человека врожденных или приобретенных управленческих качеств способности к прогрессивным образованиям-креативности, исполнительности, консервативности, деловитости, наджности, созерцательности, авантюрности.
При формировании и сплочнности коллектива руководителю необходимы знания и выполнение организационных и психологических принципов и правил. Например, чтобы не попасть в зависимость от ранее полученных сложившихся оценочных установок, полезно учитывать правило неадекватности отображения человека человеком.
На основе эффекта ложного согласия Так говорят все может сложиться ошибочное представление о сотруднике.
Вред для деятельности коллектива наносит и эффект снисхождения. Типичная логическая ошибка может быть построена на неверном предположении тесной связи определенных свойств личности с признаками поведения. К примеру, молчаливость не всегда является признаком ума и т.п. Учт перечисленных выше оценок сотрудников, составляющих научный или другой тип коллектива, может способствовать повышению его работоспособности. Основой сплоченности сотрудников и эффективности их работы является здоровый психологический климат в коллективе.
Важно удовлетворить не только материальные стимулы, но и основные нравственные потребности личности, которые возникают в е профессиональной деятельности и профессиональном общении в процессе работы. Это и осознание личной сопричастности к делам и планам коллектива, и стремление творчески выразить себя в труде гордость своим знанием, умением, мастерством уважение товарищей по работе и многое другое. Сплочению коллектива также способствует экономическая учба, активное участие в соревнованиях, смотрах, конкурсах.
Эффективный метод сплочения коллектива широкое привлечение сотрудников к техническому творчеству, изобретательству и к управлению делами производства. Очень сближают людей также занятия спортом, отдых, культурные развлечения и общее хобби. Как бы там ни было, формирование и правильное сплочение коллектива ведт к повышению работоспособности и только положительно влияет на членов коллектива. 3.