ОСНОВЫ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ ПОТОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА. Отношения экономика - технология - организация. 10.2. Теоретические вопросы поточной организации производства. 10.1. Отношения экономика - технология - организацияПри организации производства всегда присутствуют отношения экономики, технологии и организации.
Целевая установка отношений всегда выражается в полезном результате деятельности. Целевой установкой в целом системы является повышение эффективности прибыль, доход, производительность труда, достижение полезного результата в срок и т.д У каждой составляющей этих отношений есть локальные целевые установки ЛЦУ . Они достигаются путем влияния на них определенных факторов. Экономика ЛЦУ - получение прибыли.
Прибыль достигается путем влияния следующих факторов - производительности труда себестоимости продолжительности работы. Могут быть и другие факторы в зависимости от конкретных условий. Нужно иметь в виду, что ЛЦУ достигается путем повышения производительности труда, путем снижения себестоимости. Эти факторы связаны с продолжительностью работы. Мы должны стремиться к тому, чтобы продолжительность работы сокращалась. Технология ЛЦУ - высокое качество и скорость.
Рассмотрение технологии в этой связи идет по следующим направлениям - дифференциация производственного процесса на операции рабочие, машины, механизмы материалы, изделия и конструкции. Могут быть и другие, но эти факторы определяющие. Технология обеспечивает конкурентоспособность нашего предприятия. Необходимо предусматривать, что должна быть дифференциация процесса до операции, рабочие должны быть квалифицированные, машины и механизмы - высокопроизводительными.
Направления должны быть связаны друг с другом. Подбор должен быть рационален как по стоимости, так и по техническим показателям. Материалы, изделия и конструкции должны быть такими, которые бы обеспечивали высокую скорость выполнения работы и высокое качество. При разработке технологии мы должны учитывать прогрессивные направления в применении материалов и изделий. Эти прогрессивные направления должны соответствовать повышенным физико-механическим характеристикам материалов и изделий и должны способствовать скорости выполнения работ.
Должны быть такими, чтобы можно было в производственном процессе использовать роботы, компьютеры и другие усилители физической способности человека. Организация ЛЦУ - достижение цели в заданный или нормативный срок, Для достижения этой ЛЦУ необходимо учитывать следующие факторы - специализация - это значит, должно быть, четкое разделение труда. Только с помощью специализации мы можем добиться высокой производительности труда - непрерывность - организация производства должна быть такой, чтобы непроизводительное время уменьшалось.
Простои должны сокращаться. Для сокращения простоев есть разные механизмы - кто-то работает, а кто-то отдыхает сокращение времени переналадки оборудования ритмичность - при организации производства работа должна быть ритмичной. Образно говоря потребление ресурсов должно быть ритмичным. Достичь рационального соотношения экономики, технологии и организации можно используя поточную организацию производства.
Поточная организация производства снимает много проблем, связанных с организацией производственного процесса. 10.2. Теоретические вопросы поточной организации производства В контексте нашей дисциплины под поточной организацией производства мы будем понимать, когда однотипные работы, операции выполняются последовательно на разных объектах, а разнотипные параллельно. Наглядно это можно представить на схеме Объект В р е м я 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 А Б В 2 А Б В 3 А Б В 4 А Б В А А А А Б В Б Б Б В В В Рис. 10.1. Схема представления потока Эпюра Рис.10.1 представляет потребление того или иного вида ресурса.
С помощью эпюры выявляется показатель интенсивности потребления ресурса. Основные принципы поточной организации производства - непрерывность производственного процесса ритмичность производственного процесса равномерность достижения целевых установок если это строительство, то равномерный ввод объектов строительства в эксплуатацию параллельность выполнения разнотипных производственных операция, не нарушая требований охраны труда и техники безопасности.
При реализации принципов в строительстве выделяют характеристики - фронт работы, -захватка, -делянка, -ярус. Эти четыре характеристики служат основой для рациональной организации рабочих мест. Рассмотрим эти характеристики с точки зрения понятия. Фронт работ - это часть объекта, пространство, в пределах которого рабочими, машинами и механизмами осуществляются работы в соответствии с заданием, планом.
Захватка- это участок фронта работ строящегося объекта, секции, этажа и т.д. для бригады, выполняющей вид или цикл работ, операций за определенный отрезок времени. Делянка - это часть захватки, выделенная для работы звена рабочих. Ярус- это участок условного расчленения объекта по вертикали, вызванного технологическими соображениями и требованиями охраны труда и техники безопасности. Для создания потока необходимо - расчленить сложный производственный процесс на составляющие операции дифференциация разделить труд между исполнителями и закрепить за ними эти операции, процессы специализация - разделить весь фронт работ на частные фронты захватки, участки, делянки и установить по каждому из них продолжительность каждого процесса, операции - назначить очередность работ на частных фронтах, чтобы максимально совместить выполнение разнотипных работ во времени и пространстве, то есть осуществить технологическую увязку - это очень сложная и самая ответственная работа При поточном методе производства используются различные организационные структуры, как правило, отличающиеся от существующих организационных структур.
Организационные структуры при поточном ведении работ ориентируются на потоки и в организационной структуре появляется руководитель потока.
В строи тельной практике такие организационные структуры широко применяются при четкой специализации работ строительство трубопроводов и сопутствующих объектов, при строительстве электростанции, жилых помещений и сельскохозяйственных объектов. Теория поточного строительства была разработана советскими учеными М. Будниковым, П. Недавним, В. Рыбальским в 1957 году. Используя поточный метод, были достигнуты хорошие экономические результаты. 11.