Понятие и значение бизнес стратегии организации

Понятие и значение бизнес стратегии организации. Бизнес стратегия организации (далее стратегия) – это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии.

Существует четыре основных типа конкурентных стратегий: 1. концентрированного роста – усиление позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. 2. интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. 3. диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации. 4. сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов[2]. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.

Уровни стратегии в организации: 1. корпоративный – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. 2. деловой стратегии – уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса.

На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации, и ее конкурентного потенциала. 3. функциональный – уровень руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления персоналом и т.д. 4. линейный – уровень руководителей подразделений организации или ее географически удаленных частей, например, представительств, филиалов[1]. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие: • уровень принятия решений; • базовая концепция достижения конкурентных преимуществ; • стадия жизненного цикла отрасли; • относительная сила отраслевой позиции организации; • степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.

Усложняющим фактором является то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков. в связи с этим возможно классифицировать все стратегии по трем признакам: • принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (глобальные стратегии); • принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (портфельные стратегии); • принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внешних и внутренних условий (функциональные); Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта, создания нового предприятия или дальнейшего развития ныне действующего предприятия.

Бизнес-план необходим: • для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия; • выполнения функции планирования; • оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия; • привлечения денежных средств; • привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. 1.2