Формирование бизес-стратегии предриятия

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес стратегии организации 1.1 Понятие и значение бизнес стратегии организации. 1.2 Алгоритм разработки бизнес стратегии современного предприятия 7 Глава 2. Бизнес стратегия Туристического агентства «Атлантик» 2.1 Общая характеристика Туристического агентства «Атлантик». 2.2 Предпосылки к усовершенствованию бизнес стратегии Туристического агентства «Атлантик» 2.3 Рекомендации по разработке бизнес стратегии Туристического агентства «Атлантик» на 2010 год. 24 Заключение 27 Список литературы. 29 Введение Актуальность выбранной темы заключается в умении руководителем определить курс, который должна взять фирма, в его представлении о характере деятельности на сегодняшний момент и возможных потребностях в будущем.

Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов.

Цель – это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия – это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.

Стратегия – это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии. Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия компании составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления.

Руководитель должен постараться, чтобы его стратегия в максимально степени учитывала события, происходящие за пределами фирмы, в частности потребности покупателей, последние действия конкурентов, возможности и опасности рынка, новые условия ведения бизнеса. Умение развивать стратегию напрямую зависит от предпринимательского таланта. Все вышесказанное подразумевает собой один вопрос относительно стратегии компании, который задает себе руководитель высшего звена: «Как мы видим свою компанию, что мы собираемся делать и чего мы хотим достичь?» Процесс разработки стратегии достаточно сложный, включающий в себя множество взаимозависимых факторов и обстоятельств, от эффективности которого зависит деятельность организации, и ее потенциал.

Целью данной работы является исследование и совершенствование процесса разработки стратегии туристического агентства «Атлантик». Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач: • изучение теоретической основы разработки стратегии организации; • анализ деятельности и окружения предприятия; • предложить пути повышения эффективности разрабатываемой стратегии.

Объектом данной работы является туристическое агентство «Атлантик». Предметом исследования является процесс разработки стратегии на предприятии «Туристическое агентство Атлантик» и совершенствование его стратегии. Глава 1.

Теоретические основы разработки бизнес стратегии организации

Теоретические основы разработки бизнес стратегии организации 1.1

Понятие и значение бизнес стратегии организации

2. интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, с... 1.2 . концентрированного роста – усиление позиций на рынке, стратегия развит... Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьм...

Алгоритм разработки бизнес стратегии современного предприятия

Способствует формированию единения внутри организации, созданию корпор... К сожалению, не все организации, занимающиеся внедрением стратегическо... 2. Если цель нельзя измерить, ее достижение невозможно контролировать, по... 2.3 Рекомендации по разработке бизнес стратегии Туристического агентст...

Заключение

Заключение В данной работе была проведена работа по изучению, разработке и внедрению бизнес стратегии на базе туристического агентства «Атлантик». По своему существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимосвязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде. Для разработки стратегии необходима детальная информация как о внешней среде (рынки, конкуренты, поставщики и т. д.), так и о компании (продукты, бизнес-процессы компании, менеджмент, ресурсы и т. д.). К сожалению, на сегодня не существует универсального набора методик, который бы гарантировал компании получение информации требуемого качества и в нужном объеме для разработки эффективной стратегии. Необходимо понимать, что проведение анализа не является самоцелью — его конечным результатом становятся проекты решений, в данном случае — стратегический план. Поэтому руководству компаний необходимо уметь выбирать наиболее подходящую методику стратегического анализа и применять их на практике, причем делать это регулярно.

Стратегии разрабатываются всегда исходя из реально существующей ситуации, но призваны направлять действия предприятия в долгосрочном плане, когда исходные положения, принятые при разработке, могут уже не соответствовать реалиям рынка.

При серьезном расхождении стратегических установок с современными рыночными требованиями стратегии необходимо пересматривать, а это означает, что часть ресурсов была потрачена нерационально.

Существенные для стратегий изменения могут происходить в макросреде (изменение общего уровня технологий, политической обстановки, экологических требований, культуры) или в рыночных условиях (изменение платежеспособности рынка, поведения конкурентов, потребностей покупателей). Такие изменения не подконтрольны предприятию, но часто могут быть спрогнозированы на этапе разработки стратегий.

На общем уровне предприятия необходимо принять следующие политические установки и программные решения: 1. Конкретизировать цели фирмы, общие, и по каждому направлению деятельности. 2. Определять отношение к покупателям. 3. Определять отношение к конкурентам 4. Привлечь независимого консультанта для выявления направлений дальнейшего развития. Результатом соблюдения вышеизложенных рекомендаций данной курсовой работы будет являться положительный экономический эффект, выражающийся в экономии средств, более продуктивном и рациональном использовании ресурсов, получение максимально возможной прибыли в условиях постоянно изменяющегося рынка и минимизации издержек.

Список литературы

Список литературы 1. Джилл Рингланд. Сценарное планирование для разработкибизнес-стратегии 2005. 2. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. // Бизнес-книги, 2008. 3. Пол Бероу. Бизнес-план, который работает. // Бизнес букс, 2007. 4. http://www.bizacadem.ru/ 5. http://www.iteam.ru.