СОДЕРЖАНИЕ Введение….1. Система управления предприятием….2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности… 3. Анализ маркетинговой деятельности….4. Бухгалтерский учет… 13 Заключение…16 Введение С целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения более глубоких практических навыков по специальности проведена практика на ЗАО ЦПКБ «Теплоприбор» с 29 июня 2007 г. по 26 июля 2007 г. В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как бизнес-план предприятия, хозяйственные договора, бухгалтерская отчетность и др. При изучении основ учетной политики предприятия принимались во внимание формы бухгалтерского учета, степень автоматизации учетных работ.
Изучая организацию труда на предприятии, проведено ознакомление со штатным расписанием, должностными инструкциями, профессионально-квалификационным уровнем работников.
Изучены формы и системы оплаты труда, порядок премирования, действующий на предприятии. При анализе производственной программы предприятия учтены показатели объема производства, ассортимента, качества продукции. Особое внимание уделено таким факторам, как обеспеченность трудовыми ресурсами, предметами труда и эффективности их использования, технической оснащенности предприятия и рациональности использования основных средств.
Проведен анализ затрат на производство, себестоимости продукции, маркетинговой деятельности, ценовой политики. Сделаны выводы для принятия управленческих решений. Изучен порядок расчета и уплаты налогов и сборов в соответствующие бюджеты: федеральный, республиканский и местный. В процессе прохождения производственной практики были получены следующие навыки: самостоятельная работа с учредительными документами: уставом организации, учредительным договором; изучение таких основных источников информации, как хозяйственные договора, договора поставки продукции, нормативно-справочные материалы и др. Для изучения организации бухгалтерского учета на ЗАО «Теплоприбор» использовались кредитные соглашения, различная бухгалтерская отчетность: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о финансовых результатах и их использовании», форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу». Дана общая оценка финансового состояния предприятия: платежеспособности, устойчивости, оборачиваемости средств.
Даны рекомендации по использованию результатов оценки в управлении предприятием. 1.
Предприятие стремится к внутреннему росту путем расширения ассортимент... Большинство работ имеет широкий объем, когда рабочий знает и выполняет... В ЗАО «Теплоприбор» в затратах на производство доля сырья, оборудовани... Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффект... Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация произ...
Анализ маркетинговой деятельности. Усиление конкуренции создает дополнительные требования к своевременном... Рекомендуется организовать рекламу при помощи средств массовой информа... Рекомендуется участвовать во всероссийских и региональных отраслевых в... Можно рекомендовать предприятию повысить вложения в службу маркетинга,...
Бухгалтерский учет. Учетная политика ЗАО «Теплоприбор» строится на следующих основных прин... На предприятии производится периодическая переоценка основных фондов и... Доля собственного капитала в активах – 70,4%. Финансовые ресурсы формируются в основном за счет прибыли, а также выр...
Заключение В процессе прохождения производственной практики были получены следующие навыки: самостоятельная работа с учредительными документами: уставом ЗАО «Теплоприбор», договором; изучение таких основных источников информации, как бизнес план предприятия, хозяйственные договора, договора поставки продукции, нормативно-справочные материалы и др. Для изучения организации бухгалтерского учета на научно-внедренческом предприятии использовались кредитные соглашения, различная бухгалтерская отчетность: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о финансовых результатах и их использовании», форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу». Успешному прохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношение руководителей предприятия, помощь с их стороны, привлечение к посильной работе с документацией, с персоналом фирмы.
Анализ внутренних сторон ЗАО выявил такие недостатки, как: отсутствие службы маркетинга; рост краткосрочной кредиторской задолженности за анализируемый период; недостаток рабочей силы, и как следствие, неполное использование производственных мощностей.
Однако можно отметить следующие положительные моменты в деятельности фабрики: отсутствие долгосрочных кредитов банка и прочих долгосрочных займов; рост к 2007 г. суммы финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия; выпуск высококачественной продукции по доступным ценам. Анализ финансово-хозяйственной деятельности позволяет оценить финансовое положение ЗАО как устойчивое.
Для более эффективной работы предприятия необходимо создать отдел маркетинга, который бы взял на себя часть деятельности службы сбыта по изучению цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов, а также осуществлял маркетинговую деятельность по продвижению товара и разработке стратегий и планов маркетинга.